A hand giving a plant to another hand, symbolizing the act of giving before asking in fundraising.
Featured

אסטרטגיית הלתת תחילה: איך מתן ערך לתורמים משנה את כללי המשחק

למדו איך אסטרטגיית ה"לתת תחילה" יכולה לשנות את הדינמיקה עם התורמים שלכם ולהגדיל את התרומות לארגון שלכם. טיפים וטכניקות ממומחה לגיוס כספים, נועם אבירי.

האמת? גיוס כספים זה לא רק לבקש. זה קודם כל לתת. לתת ערך, לתת מענה, לתת השראה. נשמע פשוט, נכון? אבל רוב הארגונים מפספסים את זה בגדול. הם מתחילים ב"אנחנו צריכים..." במקום ב"מה אנחנו יכולים לתת לכם?".

אני זוכר פגישה אחת, לפני שנים, עם תורם פוטנציאלי שמאוד רצינו לגייס. הצגנו לו את הפרויקט, הסברנו כמה הוא חשוב, סיפרנו על הילדים שנרוויח. כל הקלישאות. בסוף הפגישה הוא אמר: "הכל נשמע מצוין, אבל מה יוצא לי מזה?".

האמת? נתקעתי. לא הייתה לי תשובה טובה. יצאתי משם בתחושה נוראית. הבנתי שגיוס כספים זה לא מסחרה, זה מערכת יחסים. וכל מערכת יחסים טובה מתחילה בנתינה.


אני נועם אבירי, מומחה לגיוס כספים. אחרי 15 שנים בתחום, ניהול צוותים, פגישות עם תורמים בכל הסדרי גודל, אני יכול לומר בביטחון: מי שמתחיל בלתת - מנצח.

אז איך עושים את זה נכון? בואו נצלול לעומק של אסטרטגיית ה"לתת תחילה".

1. מה הערך שאתם יכולים לתת לתורם?

לפני שאתם בכלל חושבים על לבקש תרומה, עצרו רגע ותשאלו את עצמכם: מה אני יכול לתת לתורם הזה? זה יכול להיות:

  • מידע: דו"ח מחקרי ייחודי, ניתוח שוק מעמיק, סטטיסטיקות רלוונטיות.
  • ידע: הרצאה מעוררת השראה, סדנה מעשית, ייעוץ ממומחה.
  • חוויה: אירוע VIP, סיור מודרך בפרויקט, מפגש אישי עם beneficiary.
  • השפעה: הזדמנות לקחת חלק פעיל בשינוי חברתי, תפקיד משמעותי בוועד מנהל.

תזכרו, הערך צריך להיות רלוונטי לתורם הספציפי. מה מעניין אותו? מה חשוב לו? מה הוא מחפש? אל תנחשו - תחקרו, תשאלו, תלמדו.

2. תנו לפני שאתם מבקשים - הלכה למעשה

אחרי שיש לכם רעיון מה לתת, הגיע הזמן לפעול. הנה כמה דוגמאות:

  • שלחו מאמר רלוונטי: מצאתם מאמר מעניין בתחום שמעניין את התורם? שלחו לו אותו עם הקדמה אישית קצרה.
  • הזמינו לאירוע מיוחד: ארגנתם אירוע מעניין? הזמינו את התורם כאורח VIP.
  • הציעו פגישת ייעוץ: יש לכם מומחה בתחום שמעניין את התורם? הציעו פגישת ייעוץ בחינם.
  • שתפו בסיפור הצלחה: יש לכם סיפור הצלחה מרגש של beneficiary? שתפו אותו עם התורם.

המטרה היא ליצור קשר אמיתי, להראות אכפתיות, להוכיח שאתם מבינים את התורם ואת הצרכים שלו.

3. בניית מערכת יחסים ארוכת טווח

האסטרטגיה של "לתת תחילה" היא לא רק טקטיקה לגיוס כספים, היא דרך חיים. היא חלק מבניית מערכת יחסים אמיתית וארוכת טווח עם התורמים שלכם.

תחשבו על זה כמו על חברות. אתם לא מבקשים מחבר טובה לפני שאתם בכלל מכירים אותו, נכון? אתם קודם כל בונים אמון, נותנים מעצמכם, מוכיחים שאתם שם בשבילו.

אותו דבר עם תורמים. תראו להם שאתם שם בשבילם, לא רק בשביל הכסף שלהם. תטפחו את הקשר, תהיו קשובים, תתעניינו.

4. "שיטת הסולם הדינמי" - איך להעלות תורמים במדרגות הנתינה

אחת המתודולוגיות הייחודיות שפיתחתי, "שיטת הסולם הדינמי", מתמקדת בהעלאת תורמים במדרגות הנתינה על ידי מתן ערך מותאם אישית בכל שלב. זה מתחיל בהיכרות ראשונית ויצירת אמון, דרך מעורבות בפרויקטים קטנים, ועד לשותפות אסטרטגית בתרומות גדולות יותר. כל שלב בסולם דורש הבנה מעמיקה של המוטיבציות של התורם ומתן מענה לצרכים שלו.

5. "המפה הרגשית של התורם" - לגעת בלב, להניע לפעולה

כדי להבין באמת מה מניע תורם, פיתחתי את "המפה הרגשית של התורם". כלי זה עוזר לזהות את הערכים, התשוקות והפחדים העמוקים ביותר של התורם, ומאפשר ליצור מסרים שמדברים ישירות לליבו. על ידי הבנת המפה הרגשית, אפשר להציע לתורם הזדמנויות נתינה שמתאימות בדיוק למה שחשוב לו, ובכך להגדיל את הסיכוי לתרומה משמעותית וארוכת טווח.

ההתפכחות החיובית: מלבד לבקש - לתת

האמת היא שלפני שנים הייתי שבוי בתפיסה שאומרת שגיוס כספים זה בעיקר לדעת לבקש. הייתי מתמקד בטקטיקות מכירה, בהצגת נתונים משכנעים, בבניית מצגות מרשימות. אבל עם הזמן הבנתי שזה לא מספיק.

רגע ההתפכחות שלי הגיע כשראיתי שתורמים חוזרים לתרום שוב ושוב לארגונים שדואגים להם, שמעריכים אותם, שנותנים להם תחושה שהם חלק ממשהו גדול יותר. הבנתי שאני צריך לשנות גישה, להתחיל לתת לפני שאני מבקש.

סיכום: גיוס כספים זה לא ספרינט, זה מרתון

אסטרטגיית ה"לתת תחילה" היא לא קיצור דרך להצלחה מהירה, היא דרך ארוכה ומפותלת. אבל היא הדרך הנכונה, הדרך האמיתית, הדרך שמבטיחה לכם מערכות יחסים חזקות וארוכות טווח עם התורמים שלכם.

אז בפעם הבאה שאתם מתכוננים לבקש תרומה, עצרו רגע ותשאלו את עצמכם: מה אני יכול לתת קודם?

אני מזמין אתכם לשתף אותי בתגובות ובטיפים שלכם. מה עובד לכם בגיוס כספים? אילו אתגרים אתם חווים? יחד נצליח ליצור עולם נתינה טוב יותר.


נועם אבירי הוא מומחה מוביל לגיוס כספים בישראל, יועץ ומנטור למגייסי כספים וארגונים ללא מטרות רווח. הוא משלב ידע תיאורטי מעמיק עם ניסיון מעשי עשיר, ופיתח מתודולוגיות חדשניות להגדלת תרומות ויצירת קשרים ארוכי טווח עם תורמים.

A hand reaching out to another hand, symbolizing trust and giving in a fundraising context.
Featured

יחסי אמון בעידן הספקנות: איך בנינו מערכות יחסים מבוססות אמון בסביבה של חשדנות גוברת

איך בונים מערכות יחסים מבוססות אמון עם תורמים בעידן של ספקנות? טיפים, שיטות ואסטרטגיות מנועם אבירי, מומחה בגיוס כספים.

השעה הייתה 03:17 לפנות בוקר. אני עדיין ער, מנסה להבין איך קרה שהקמפיין הגדול ביותר שלנו, זה שהשקענו בו חודשים של עבודה, פשוט נכשל. הארגון היה זקוק נואשות לכסף הזה. המחשבה הראשונה שעלתה לי בראש הייתה "איפה טעינו?" ואז הבנתי: הבעיה לא הייתה בקמפיין עצמו, אלא במערכות היחסים שלנו עם התורמים. בעידן של פייק ניוז וחוסר אמון גובר, איך בונים מערכות יחסים מבוססות אמון שיחזיקו מעמד לאורך זמן?

אני נועם אבירי, מומחה בגיוס כספים, יועץ ומנטור לארגונים ללא מטרות רווח. למדתי בדרך הקשה איך לבנות אמון עם תורמים, ואני כאן כדי לחלוק אתכם את התובנות שלי. לא מדובר רק בטקטיקות או טכניקות, אלא בשינוי תפיסה עמוק יותר. אני משלב ידע תיאורטי מעמיק עם ניסיון מעשי עשיר ואפקטיבי בשטח, ותובנות חדשניות שפיתחתי בעצמי. אני גם רוצה לגלות מתי השאלות עלו בפניך. איך התמודדת?

למה אמון הוא המטבע החשוב ביותר בגיוס כספים?

בעולם שבו אנשים סקפטיים יותר ויותר כלפי מוסדות ומדיה, אמון הוא המפתח להצלחה בגיוס כספים. תורמים לא רק רוצים לתת כסף, הם רוצים לדעת שהכסף שלהם יגיע למטרה טובה ויעשה שינוי אמיתי.

"שיטת שלושת המ"מים": מה, מי, למה

כדי לבנות אמון, אתם צריכים לענות על שלוש שאלות מרכזיות:

  • מה - מה בדיוק אתם עושים? תהיו ספציפיים וברורים לגבי הפרויקטים והתכניות שלכם.
  • מי - מי עומד מאחורי הארגון? תציגו את הצוות, הדירקטוריון והמתנדבים שלכם. תדגישו את הניסיון והכישורים שלהם.
  • למה - למה אתם עושים את מה שאתם עושים? תספרו את הסיפור של הארגון שלכם. תסבירו את המניעים שלכם ואת הערכים שמובילים אתכם.

לדוגמה: "אנחנו מספקים ארוחות חמות לילדים ממשפחות מעוטות יכולת (מה). הצוות שלנו מורכב מתזונאים, עובדים סוציאליים ומתנדבים מסורים (מי). אנחנו מאמינים שלכל ילד מגיע תזונה טובה, ללא קשר למצב הכלכלי של המשפחה שלו (למה)."

ציטוט מחזק:

"אמון מגיע בטיפות ויורד בזרם." - וורן באפט.

חשוב שתזכרו שגיוס כספים הוא לא רק בקשה לתרומה, אלא הזמנה לשותפות. ככל שתורמים ירגישו יותר מעורבים ומוערכים, כך הם ירגישו יותר אמון בארגון שלכם.

בניית מערכות יחסים ארוכות טווח: מעבר לתרומה הבודדת

גיוס כספים מוצלח הוא לא רק השגת תרומה חד פעמית, אלא בניית מערכות יחסים ארוכות טווח עם תורמים. זה אומר להשקיע זמן ומאמץ בטיפוח הקשרים האלה.

"מודל המעגלים המתרחבים": ליצור רשת תורמים נאמנה

השתמשו במודל הזה כדי להרחיב את מעגל התורמים שלכם:

1. מעגל פנימי: התורמים הקרובים ביותר - חברים, משפחה, תומכים נלהבים.

2. מעגל שני: מכרים, קולגות, אנשים שפגשתם באירועים.

3. מעגל שלישי: אנשים שלא מכירים אתכם אישית, אבל מתעניינים בנושא שאתם עוסקים בו.

4. מעגל חיצוני: הקהל הרחב - אנשים שלא מכירים אתכם או את הנושא, אבל יכולים להיות מושפעים מהמסר שלכם.

כיצד תטפחו כל מעגל?

  • מעגל פנימי: שמרו על קשר אישי, תזמינו אותם לאירועים מיוחדים, תבקשו את עצתם.
  • מעגל שני: שלחו ניוזלטרים, תשתתפו באירועים רלוונטיים, תציעו להם הזדמנויות להתנדב.
  • מעגל שלישי: השתמשו במדיה חברתית, צרו תוכן מעניין ורלוונטי, תשתפו סיפורי הצלחה.
  • מעגל חיצוני: השתמשו בקמפיינים פרסומיים, תשתפו פעולה עם ארגונים אחרים, תפנו לתקשורת.

טיפ מהשטח:

זכרו, כל תורם, לא משנה גודל התרומה שלו, הוא שותף חשוב. תתייחסו אליו בכבוד ובהערכה. שלחו מכתבי תודה אישיים, תעדכנו אותם על ההתקדמות של הפרויקטים שלכם, ותזמינו אותם להיות חלק מהסיפור שלכם.

"שיטת המראה המנטלית": הכנה מנטלית לפגישות חשובות

לפני כל פגישה חשובה עם תורם פוטנציאלי, הקדישו כמה דקות להכנה מנטלית.

  • דמיינו את הפגישה מתנהלת בהצלחה.
  • חשבו על השאלות שהתורם עשוי לשאול, והכינו תשובות משכנעות.
  • הזכירו לעצמכם את המטרה שלכם, ואת הערך שאתם מביאים לעולם.
  • חשוב מכל: נסו לראות את עצמכם מנקודת המבט של התורם. מה חשוב לו? מה מעניין אותו? מה יכול לשכנע אותו?

אני זוכר פעם אחת שהייתי צריך לפגוש תורם מאוד חשוב. הייתי כל כך לחוץ שממש הרגשתי בחילה. לפני הפגישה, לקחתי כמה נשימות עמוקות, ועשיתי לעצמי "מראה מנטלית". דמיינתי את התורם יושב מולי, וחשבתי מה הוא היה רוצה לשמוע. הבנתי שהוא רוצה לדעת שהכסף שלו ילך למקום בטוח ויעשה שינוי אמיתי. כשהגעתי לפגישה, הייתי רגוע ובטוח בעצמי. הצלחתי להעביר את המסר שלי בצורה ברורה ומשכנעת, והתורם תרם סכום נכבד.

מודל 3 השלבים לבניית תוכנית גיוס כספים:

  • שלב 1: הגדרת מטרות: מהן המטרות הספציפיות, המדידות, האפשריות, הרלוונטיות ומוגבלות בזמן שלכם?
  • שלב 2: זיהוי קהל היעד: מי הם התורמים הפוטנציאליים שלכם? מה הם הצרכים והרצונות שלהם?
  • שלב 3: יצירת אסטרטגיה: איך תגיעו לתורמים הפוטנציאליים שלכם? איזה מסר תעבירו?

משפטים קצרים וחדים לצד פסקאות זורמות:

גיוס כספים הוא כמו ריקוד. צריך לדעת מתי להוביל ומתי לתת לאחר להוביל. צריך לדעת מתי לדבר ומתי להקשיב.

סיכום

בעידן של ספקנות, בניית אמון היא חיונית להצלחה בגיוס כספים. על ידי מענה על שלוש השאלות המרכזיות, טיפוח מערכות יחסים ארוכות טווח, הכנה מנטלית לפגישות חשובות ויצירת אסטרטגיה ממוקדת, אתם יכולים לבנות אמון עם תורמים ולהשיג את המטרות שלכם.

אני מזמין אתכם לשתף בתגובות טיפים משלכם לבניית אמון עם תורמים. איזה "בלתי אפשרי" אתם מוכנים להפוך לאפשרי השבוע?

אני נועם אבירי, מומחה בגיוס כספים, יועץ ומנטור לארגונים ללא מטרות רווח. אני משלב ידע תיאורטי מעמיק עם ניסיון מעשי עשיר ואפקטיבי בשטח, ותובנות חדשניות שפיתחתי בעצמי.

A spiral staircase going upwards, symbolizing the growing relationship with donors.
Featured

ממעגל לספירלה: הגישה האבולוציונית ליחסים שמעמיקים וצומחים עם תורמים

גלו את הגישה האבולוציונית לגיוס כספים: איך להפוך מעגל של תקיעות לספירלה של צמיחה הדדית עם תורמים. טיפים וטכניקות מבנועם אבירי, מומחה לגיוס כספים.

הרגשתי כמו ארכיאולוג בחפירות, מנקה בעדינות שכבות של אדמה בתקווה למצוא אוצר. רק שהפעם, האדמה הייתה סבך של שיחות שלא הניבו תרומה, והאוצר היה תורם פוטנציאלי שהתחמק ממני כמו צל. הייתי תקוע במעגל. פגישות, מעקב, עוד פגישות, ואז… שום דבר. שום צ'ק, שום התחייבות, רק תחושה מעיקה של החמצה. אבל אז, תוך כדי ייאוש, הבנתי משהו: מערכות יחסים עם תורמים אינן מעגל סגור, אלא ספירלה מתרחבת. ולמידה איך לנוע בספירלה הזו היא ההבדל בין תקיעות לצמיחה.

אני נועם אבירי, מומחה לגיוס כספים עם ניסיון של שנים רבות בתחום. ראיתי הכל - הצלחות מסחררות, כישלונות צורבים, ותורמים שהפכו לחברים לחיים. ודרך כל אלה, למדתי דבר אחד: גיוס כספים הוא לא רק לבקש כסף, אלא לבנות מערכות יחסים שמעמיקות וצומחות עם כל אינטראקציה.

במאמר הזה, אשתף אתכם בגישה האבולוציונית שלי ליצירת קשרים משמעותיים עם תורמים, ואראה איך להפוך את מעגל התקיעות לספירלה של צמיחה הדדית. נצא יחד למסע שיחשוף את העומק שמתחת לעומק של הנתינה, ויעניק לכם כלים פרקטיים להעלאת תורמים בסולם התרומה. האם אתם מוכנים להצטרף?

חשיבה ספירלית: למה מעגלים גורמים לנו להחמיץ את הפואנטה?

רובנו ניגשים ליחסי תורמים כמו למשוואה לינארית: הצג צורך, בקש תרומה, קבל תשובה (כן או לא). אבל החיים, כמו גיוס כספים, הם הרבה יותר מורכבים מזה. גישה לינארית יוצרת מעגל סגור: מחזור אינסופי של פגישות שמסתיימות ללא תוצאות.

  • הבעיה: מעגל מתמקד בעסקה, לא ביחסים. הוא מתעלם מההיסטוריה, מהקשרים הרגשיים, ומהפוטנציאל לצמיחה.
  • הפתרון: חשיבה ספירלית רואה בכל אינטראקציה הזדמנות להעמיק את הקשר, להבין את המוטיבציות של התורם, ולנוע מעלה בספירלה של אמון ונתינה.

תחשבו על זה ככה: כל פגישה היא לא סוף פסוק, אלא עוד סיבוב בספירלה. כל שיחה היא לא בזבוז זמן, אלא הזדמנות ללמוד ולהתקדם.

שבעת העקרונות של הגישה האבולוציונית: איך בונים מערכות יחסים שצומחות עם הזמן

אז איך מתרגמים את החשיבה הספירלית למעשים? הנה שבעה עקרונות מנחים:

1. הקשבה השלישית: מעבר להקשבה למה שנאמר, הקשיבו למה שלא נאמר, לטון הדיבור, לשפת הגוף. מה המניעים העמוקים של התורם? מה הסיפור שלו?

2. בניית אמון דרך אותנטיות: אל תנסו להיות מי שאתם לא. שתפו גם ברגעי חולשה וכישלון. תורמים מעריכים כנות יותר מחוסר פגמים.

3. יצירת ערך מעבר לתרומה: הציעו לתורמים הזדמנויות להשתתף, להשפיע, להיות חלק ממשהו גדול יותר.

4. התאמה אישית (אמיתית): אל תשלחו מיילים גנריים. התאימו כל פנייה לצרכים, לתחומי העניין, ולסגנון התקשורת של התורם.

5. מעקב יצירתי: אל תסתפקו ב"מה נשמע?". שתפו עדכונים רלוונטיים, הזמינו לאירועים מיוחדים, שלחו מכתבי תודה אישיים.

6. הכרה והוקרה: תזכרו להודות, שוב ושוב. הכרה בתרומה היא לא רק נימוס, אלא הוכחה שהתרומה שלהם באמת משנה.

7. אבולוציה מתמדת: למדו מכל אינטראקציה, שפרו את הגישה שלכם, התאימו את האסטרטגיה. גיוס כספים הוא מסע, לא יעד.

אני זוכר פגישה עם תורמת פוטנציאלית שהתחילה בצורה קשה. היא הייתה סקפטית, ביקורתית, וחשדנית. (בפנים חשבתי: "הלך עלי!") אבל במקום לנסות לשכנע אותה, הקשבתי לה באמת. הבנתי שהיא לא סומכת על ארגונים גדולים, שהיא רוצה לראות את ההשפעה של התרומה שלה באופן ישיר. אז הצעתי לה לבקר בפרויקט קטן שאנחנו מפעילים בשכונה שלה, ולפגוש את האנשים שמקבלים את העזרה שלנו. היא הסכימה. והשאר היסטוריה. התורמת הסקפטית הפכה לתומכת נלהבת, ולחברה קרובה.

"עדשת המיקרוסקופ": ניתוח רגעים קריטיים ביחסי תורמים

בואו נצלול לתוך רגע קטן לכאורה, רגע שאולי פספסתם בפגישות שלכם. התורם מסיים את המשפט שלו, ואז… שותק. שנייה, שתיים, שלוש. מה קורה שם?

רובנו נמהר למלא את השקט במילים. ננסה להסביר, לשכנע, להציע עוד מידע. אבל השקט הזה הוא זהב. זו ההזדמנות של התורם לעבד את מה שאמרתם, לעבד את הרגשות שלו, לקבל החלטה. אם תמלאו את השקט הזה במילים, תגנבו לו את ההזדמנות הזו.

במקום זאת, נסו לעשות את הדברים הבאים:

  • תנשמו עמוק: תרגיעו את עצמכם. תזכרו ששקט הוא לא כישלון, אלא הזדמנות.
  • תשמרו על קשר עין: תראו לתורם שאתם שם, שאתם מקשיבים, שאתם מבינים.
  • תחכו בסבלנות: תנו לתורם את הזמן שהוא צריך. אל תמהרו אותו.

השקט הזה הוא כמו פירצה קטנה בקליפה של ביצה. אם תדחפו את האפרוח החוצה, הוא ימות. אבל אם תחכו בסבלנות, הוא יבקע בעצמו.

"המראה הכפולה": איך לראות את עצמכם דרך העיניים של התורם

אחת הטעויות הנפוצות ביותר בגיוס כספים היא לחשוב שאנחנו יודעים מה התורמים שלנו רוצים. אנחנו מניחים שהם רוצים את אותם דברים שאנחנו רוצים, שאכפת להם מאותם דברים שאכפת לנו. אבל האמת היא שלכל תורם יש מניעים, רצונות, ופחדים משלו.

כדי לבנות מערכות יחסים חזקות עם תורמים, אנחנו צריכים ללמוד לראות את עצמנו דרך העיניים שלהם. אנחנו צריכים לשאול את עצמנו:

  • מה התורם הזה מחפש?
  • מה הערכים שלו?
  • מה הפחדים שלו?
  • מה יגרום לו להרגיש טוב עם התרומה שלו?

כדי לענות על השאלות האלה, אנחנו צריכים להקשיב, לשאול שאלות פתוחות, ולנסות להבין את נקודת המבט של התורם.

העומק שמתחת לעומק: המוטיבציות האמיתיות של תורמים

למה אנשים תורמים? התשובה הפשוטה היא שהם רוצים לעשות טוב. אבל העומק שמתחת לעומק הוא הרבה יותר מורכב מזה. אנשים תורמים מסיבות רבות, ביניהן:

  • אלטרואיזם: הם רוצים לעזור לאחרים, לעשות שינוי בעולם.
  • אגו: הם רוצים להרגיש טוב עם עצמם, להיות מוערכים, להשאיר חותם.
  • זהות: הם רוצים להזדהות עם מטרה מסוימת, להיות חלק מקבוצה, לבטא את הערכים שלהם.
  • השפעה: הם רוצים להשפיע על העולם, לעצב את העתיד, לקדם את האג'נדה שלהם.

חשוב להבין את המוטיבציות האלה כדי להתאים את הגישה שלכם לכל תורם. אל תתמקדו רק בצורך של הארגון שלכם, אלא גם בצורך של התורם. תראו להם איך התרומה שלהם תעזור להם להגשים את המטרות שלהם, לבטא את הערכים שלהם, ולהרגיש טוב עם עצמם.

בניית "מודל המעגלים המתרחבים": איך להרחיב את מעגל התורמים שלכם

אחד האתגרים הגדולים ביותר בגיוס כספים הוא למצוא תורמים חדשים. אבל מה אם אגיד לכם שהתורמים הטובים ביותר שלכם כבר נמצאים במעגל ההיכרויות שלכם?

"מודל המעגלים המתרחבים" הוא שיטה להרחבת מעגל התורמים שלכם דרך הקשרים הקיימים שלכם. הרעיון הוא פשוט: כל תורם שלכם מכיר אנשים אחרים שיכולים להיות מעוניינים לתרום גם הם.

איך זה עובד?

1. תתחילו בתורמים הקיימים שלכם: תבקשו מהם להציג לכם אנשים שהם חושבים שיכולים להתעניין במטרה שלכם.

2. תשתמשו ברשתות החברתיות: תבדקו את רשימת החברים והעוקבים שלכם, ותזהו אנשים שיכולים להיות רלוונטיים.

3. תשתתפו באירועים רלוונטיים: תלכו לכנסים, סמינרים, ותערוכות בתחומים שקשורים למטרה שלכם.

4. תבקשו המלצות: תפנו לאנשים שאתם מכירים ותבקשו מהם להמליץ לכם על אנשים שיכולים להיות מעוניינים לתרום.

תזכרו: המפתח הוא לא לבקש כסף מיד, אלא ליצור קשרים, לבנות אמון, ולהציג את המטרה שלכם בצורה מעניינת ורלוונטית.

הצעד הבא שלך: מה "הבלתי אפשרי" שאתה מוכן להפוך לאפשרי השבוע?

גיוס כספים הוא לא קסם, ולא נוסחה מתמטית. זה אמנות של בניית מערכות יחסים, של הקשבה, של יצירתיות. זה מסע מתמשך של למידה, צמיחה, והתפתחות.

אני מזמין אתכם לקחת את התובנות שלמדנו היום, וליישם אותן כבר השבוע. תחשבו על האתגר הגדול ביותר שלכם בגיוס כספים, ותשאלו את עצמכם: מה "הבלתי אפשרי" שאני מוכן להפוך לאפשרי השבוע?

אולי זה לפנות לתורם שחלמתם עליו, אולי זה לנסות גישה חדשה בפגישה, אולי זה פשוט להקשיב יותר טוב. לא משנה מה זה, העיקר הוא להתחיל לנוע, להתקדם, ולצמוח.

אני כאן כדי לעזור לכם במסע הזה. אל תהססו לפנות אלי בשאלות, מחשבות, ותובנות. ביחד, נוכל להפוך את מעגל התקיעות לספירלה של צמיחה והשפעה.

נועם אבירי הוא מומחה לגיוס כספים, יועץ ומנטור למגייסי כספים וארגונים ללא מטרות רווח בישראל. הוא משלב ידע תיאורטי מעמיק עם ניסיון מעשי עשיר, ותובנות חדשניות שפיתח בעצמו. הוא נרגש לחלוק את הידע והניסיון שלו כדי לעזור לארגונים להשיג את המטרות שלהם.