A close-up image of two hands shaking, symbolizing a strong and trusting relationship, with a blurred background of a modern office setting, conveying professionalism and collaboration.
Featured

רגעי אמת ביחסים: איך זיהוי והתמודדות עם משברים קובעים את עתיד הקשר - והלקחים שלי ממאות ארגונים

רגעי אמת ביחסים עם תורמים: איך זיהוי והתמודדות עם משברים קובעים את עתיד הקשר? נועם אבירי חושף את הסודות והטכניקות לבניית מערכות יחסים חזקות וארוכות טווח.

השעה הייתה 03:17 לפנות בוקר כשהטלפון צלצל. על הקו היה מנכ"ל עמותה שפשוט קרסה תחת הלחץ של גיוס כספים. "נועם, אני לא יודע מה לעשות. התורם הכי גדול שלנו הודיע שהוא מצמצם את התרומה ב-70%". לרגע קפאתי. לא בגלל האסון הכלכלי - ראיתי ארגונים קמים ונופלים. קפאתי כי ידעתי שהאסון הזה הוא רק סימפטום. סימפטום של בעיה עמוקה יותר ביחסים בין העמותה לתורם. וזה סיפור על איך רגעים כאלה, רגעי משבר, הם לא סוף הקשר, אלא ההזדמנות האמיתית לבנות אותו מחדש – חזק ועמיד יותר.

אני נועם אבירי, מומחה לגיוס כספים. אחרי 15 שנים בתחום, ייעוץ למאות ארגונים, וליווי של מגייסי כספים בכל רחבי הארץ, גיליתי דבר אחד פשוט: גיוס כספים זה לא משחק של מספרים, זה משחק של מערכות יחסים. וכמו בכל מערכת יחסים, יש רגעי אמת. רגעים קשים, רגעים של מתח, רגעים של משבר. רגעים שקובעים את עתיד הקשר.

במאמר הזה, אני רוצה לחלוק אתכם את התובנות שלי על איך לזהות את הרגעים האלה, איך להתמודד איתם, ואיך להשתמש בהם כדי לבנות מערכות יחסים חזקות וארוכות טווח עם התורמים שלכם. נצלול לעומק הפסיכולוגיה של נתינה, נבחן אסטרטגיות תקשורת מתקדמות, ונתמודד עם האתגרים המנטליים הכרוכים בגיוס כספים. בקיצור – נראה איך הופכים רגע משבר להזדמנות צמיחה.

מהו "רגע אמת" ביחסי תורם-ארגון, ולמה הוא כל כך קריטי?

בגיוס כספים, "רגע אמת" הוא נקודת מפנה במערכת היחסים בין הארגון לתורם. זה יכול להיות רגע של משבר, כמו ביטול תרומה, או רגע של מתח, כמו פגישה לא מוצלחת. אבל זה גם יכול להיות רגע של חיבור עמוק, כמו שיחה מעוררת השראה.

המאפיין המרכזי של רגע אמת הוא שהוא חושף משהו אמיתי על מערכת היחסים. הוא חושף את הציפיות הלא מדוברות, את הפערים בתקשורת, את החששות והפחדים של שני הצדדים. והכי חשוב – הוא חושף את הפוטנציאל לחיבור אמיתי.

למה זה כל כך קריטי? כי הדרך שבה אנחנו מתמודדים עם רגעי האמת האלה קובעת את עתיד הקשר. התעלמות או הימנעות רק יחמירו את הבעיה. התמודדות ישירה ואותנטית יכולה להפוך את המשבר להזדמנות לבניית אמון ולחיזוק הקשר.

זיהוי רגעי האמת: "הקשבה שלישית" – מעבר למילים

איך מזהים רגעי אמת? זה דורש מה שאני קורא לו "הקשבה שלישית". הקשבה ראשונה היא הקשבה למילים. הקשבה שנייה היא הקשבה לטון הדיבור ולשפת הגוף. אבל הקשבה שלישית היא הקשבה למה שלא נאמר במילים. היא הקשבה לתחושות, לאנרגיות, לסימנים הנסתרים.

  • דוגמה: תורם שאומר "אני תומך בפרויקט הזה", אבל נשמע מהוסס, או נמנע מקשר עין. זו הזדמנות לחפור עמוק יותר ולשאול: "מה הכי חשוב לך בפרויקט הזה? מה היית רוצה לראות קורה?".

כדי לפתח "הקשבה שלישית", אני ממליץ על הדברים הבאים:

1. היו נוכחים: השקיעו את כל כולכם ברגע הנוכחי. הסירו הסחות דעת. תנו לתורם את מלוא תשומת הלב.

2. הקשיבו לאינטואיציה: סמכו על תחושות הבטן שלכם. אם משהו מרגיש לא נכון, סביר להניח שהוא לא נכון.

3. שאלו שאלות פתוחות: אל תסתפקו בתשובות שטחיות. חפשו את הסיפור שמאחורי המילים.

4. היו אמפתיים: נסו לראות את הדברים מנקודת המבט של התורם. מה מניע אותו? מה מטריד אותו?

התמודדות עם רגעי משבר: "שיטת המראה המנטלית"

אחת המתודולוגיות שפיתחתי, "שיטת המראה המנטלית", מסייעת להתמודדות עם רגעי משבר. הרעיון הוא פשוט: לפני כל פגישה או שיחה חשובה, דמיינו את עצמכם בעיני התורם. מה הוא רואה? מה הוא שומע? מה הוא מרגיש?

התרגיל הזה עוזר לכם להיכנס לנעליים של התורם, להבין את הציפיות שלו, ולצפות את התגובות שלו. הוא גם עוזר לכם לזהות את החוזקות והחולשות שלכם, ולהתכונן לשאלות קשות.

בנוסף ל"שיטת המראה המנטלית", אני ממליץ על הגישות הבאות:

  • היו אותנטיים: אל תנסו להיות מי שאתם לא. תורמים מעריכים כנות וישירות.
  • היו שקופים: שתפו את התורמים באתגרים ובכישלונות שלכם. אל תנסו להסתיר את האמת.
  • היו פתוחים למשוב: בקשו מהתורמים לתת לכם משוב כנה. השתמשו במשוב כדי להשתפר.
  • היו יצירתיים: אל תפחדו לחשוב מחוץ לקופסה. חפשו פתרונות לא שגרתיים.

הפיכת רגעי משבר להזדמנויות: "מודל המעגלים המתרחבים"

אחת המתודולוגיות האהובות עלי היא "מודל המעגלים המתרחבים", שיטה להרחבת מעגל התורמים דרך קשרים קיימים. רגע משבר יכול להיות הזדמנות להפעיל את המודל הזה. במקום להתמקד רק בתורם הקיים, חפשו דרכים להגיע למעגלים החברתיים שלו.

איך עושים את זה?

1. בקשו המלצות: שאלו את התורם האם הוא מכיר אנשים נוספים שיכולים להתעניין בעבודה שלכם.

2. ארגנו אירועים: הזמינו את התורם ואת החברים שלו לאירועים מיוחדים.

3. שתפו סיפורים: ספרו סיפורים מעוררי השראה על ההשפעה של העבודה שלכם.

4. היו אסטרטגיים: אל תפנו לכל אחד. התמקדו באנשים שיש להם פוטנציאל להיות תורמים משמעותיים.

הצד המנטלי של גיוס כספים: חוסן מול דחייה

גיוס כספים הוא מקצוע תובעני מבחינה מנטלית. דחייה היא חלק בלתי נפרד מהעבודה. איך מתמודדים עם זה?

אני תמיד אומר למגייסי הכספים שאני מלווה: "דחייה היא לא אישית. היא פשוט חלק מהמשחק". אל תיקחו את זה אישית. אל תתנו לזה להוריד אתכם. למדו מהטעויות שלכם, והמשיכו הלאה.

בנוסף, אני ממליץ על הדברים הבאים:

  • הקיפו את עצמכם באנשים תומכים: שתפו את הרגשות שלכם עם חברים, משפחה או עמיתים לעבודה.
  • חגגו הצלחות קטנות: הכירו בהישגים שלכם, לא משנה כמה קטנים הם.
  • הקדישו זמן לטיפול עצמי: עשו דברים שגורמים לכם להרגיש טוב.
  • היו אופטימיים: האמינו בעבודה שלכם, וזכרו שאתם עושים שינוי בעולם.

לסיום: הצעד האלגנטי הבא שלכם

רגעי האמת ביחסי תורם-ארגון הם לא סוף הדרך, אלא נקודת מפנה. הדרך שבה תבחרו להתמודד איתם תקבע את עתיד הקשר. היו אותנטיים, היו שקופים, והיו פתוחים למשוב. למדו מהטעויות שלכם, והמשיכו הלאה. זכרו שגיוס כספים הוא לא משחק של מספרים, זה משחק של מערכות יחסים. השקיעו במערכות היחסים שלכם, והם יחזירו לכם בריבית.

אני תמיד שואל את עצמי ואת המגייסים שאני מלווה – מה הצעד האלגנטי הבא? מה הפעולה המדויקת הזו, עם המינימום מאמץ והמקסימום אפקט, שתשנה את כל המשוואה?

אז הנה השאלה שלי אליכם: איזה רגע אמת מחכה לכם מעבר לפינה? ואיך תבחרו להתמודד איתו?

אשמח לשמוע את התגובות והתובנות שלכם. שתפו אותי בתגובות למטה, ואולי יחד נצליח להפוך כל משבר להזדמנות צמיחה.

(נועם אבירי הוא מומחה מוביל בתחום גיוס הכספים, יועץ ומנטור למגייסי כספים וארגונים ללא מטרות רווח בישראל. הוא משלב ידע תיאורטי מעמיק עם ניסיון מעשי עשיר, ומפתח מתודולוגיות חדשניות לשיפור ביצועים בגיוס כספים, כגון "שיטת הסולם הדינמי" ו"מודל המעגלים המתרחבים".)

A photo of Noam Aviry, a fundraising expert, in a warm and professional setting, shaking hands with a happy donor, symbolizing the mutual support between the organization and the donor.
Featured

יצירת מערכות תמיכה הדדית: כך הארגון תומך בתורם - תובנות ממגייס על

גלו כיצד לבנות מערכות תמיכה הדדית עם התורמים שלכם. נועם אבירי, מומחה לגיוס כספים, חושף את הסודות לבניית קשרים ארוכי טווח והצלחה בגיוס כספים.

השעה הייתה 03:17 לפנות בוקר, והטלפון שלי רעד על השידה. על הצג הופיע השם של אחד התורמים הגדולים שלנו, אחריו סימן שאלה גדול. לרוב, שיחות בשעות האלה מבשרות רעות. מסתבר שבצד השני הייתה מצוקה אמיתית – לא כספית, אלא אישית. הוא הרגיש מבודד, מוצף בלחצים, ופשוט היה זקוק לאוזן קשבת. באותו רגע הבנתי משהו עמוק: גיוס כספים אמיתי הוא לא רק לקבל, אלא גם לתת. זה בניית מערכת יחסים הדדית, שבה גם הארגון תומך בתורם.

אבל איך בונים דבר כזה? איך הופכים ארגון שמבקש כספים לגוף תומך? זאת בדיוק השאלה שאני רוצה לענות עליה היום.

למה רוב הארגונים מפספסים את הנקודה?

רוב הארגונים מתמקדים בגיוס כספים כפעולה חד-צדדית. הם רואים בתורם כלי להשגת מטרותיהם, ולא כשותף מלא. זו טעות קריטית, שמובילה לשחיקה של תורמים, לתחושת ניצול, ובסופו של דבר – לפגיעה ביכולת הגיוס.

אני נועם אבירי, מומחה לגיוס כספים עם ניסיון של למעלה מ-15 שנה. במהלך השנים האלה ראיתי הכל – ארגונים שהמריאו לגבהים חדשים, וארגונים שקרסו תחת הנטל. הדבר שהכי השפיע על ההצלחה שלהם, יותר מכל טקטיקה או קמפיין, היה היכולת לבנות מערכות יחסים אמיתיות עם התורמים שלהם. גישתך לגיוס כספים משלבת ידע ותובנות ממומחים עולמיים כמו דן פאליוטה ופנלופה ברק, אסכולות פסיכולוגיות כמו פסיכולוגיה חיובית, וגישות חדשניות מעולם העסקי.

אז איך עושים את זה בפועל? בואו נצלול לעומק.

1. מעבר מ"תורם" ל"שותף": שינוי תפיסה

הצעד הראשון הוא שינוי תפיסה בתוך הארגון. אנחנו צריכים להפסיק לראות בתורם רק מקור מימון, ולהתחיל לראות בו שותף למטרה שלנו. זה אומר להכיר את הערכים שלו, את המטרות שלו, ואת הצרכים שלו.

  • הקשבה השלישית: מה זה אומר בפועל? זה אומר לא להקשיב רק למילים שהוא אומר, אלא גם למה שהוא לא אומר. זה לנסות להבין את ה"עומק שמתחת לעומק". מה באמת מניע אותו לתרום? מה חשוב לו באמת?
  • ערך מוסף: לחשוב איך הארגון יכול להעניק ערך מוסף לתורם, מעבר לתחושת הסיפוק מהתרומה. האם אנחנו יכולים לחבר אותו לאנשים מעניינים? להזמין אותו לאירועים בלעדיים? לתת לו במה להביע את דעותיו?

2. בניית מערכות יחסים אישיות: לא רק מיילים אוטומטיים

בעידן הדיגיטלי, קל ליפול למלכודת של מיילים אוטומטיים ומסרים גנריים. אבל כדי לבנות מערכת יחסים אמיתית, אנחנו צריכים להשקיע זמן ומאמץ ביצירת קשר אישי.

  • שיחות טלפון: להרים טלפון מדי פעם, סתם כדי לשאול לשלומו. להתעניין במה הוא עושה, מה מעסיק אותו. להראות לו שאנחנו זוכרים אותו כאדם, ולא רק כמספר.
  • פגישות אישיות: להזמין אותו לקפה, לארוחת צהריים, או לפגישה במשרדים שלנו. לתת לו הזדמנות להכיר אותנו, את הצוות שלנו, ואת העבודה שלנו מקרוב.

3. שקיפות מלאה: בלי להסתיר כלום

אחד הדברים הכי חשובים לבניית אמון הוא שקיפות מלאה. זה אומר להיות גלויים לגבי השימוש בכספים, ההישגים שלנו, הכשלונות שלנו, והאתגרים שלנו.

  • דו"חות תקופתיים: לשלוח לתורמים דו"חות תקופתיים שמפרטים בדיוק איך הכסף שלהם שימש. להראות להם את ההשפעה המוחשית של התרומה שלהם.
  • שיתוף בכשלונות: לא לפחד לשתף בכשלונות. להסביר מה השתבש, מה למדנו מזה, ואיך אנחנו מתכוונים לתקן את זה. זה מראה שאנחנו אמינים וכנים.

4. יצירת קהילה: לחבר בין התורמים

אחת הדרכים הכי יעילות לבנות מערכת תמיכה הדדית היא ליצור קהילה של תורמים. לחבר ביניהם, לתת להם הזדמנות להכיר אחד את השני, לשתף רעיונות, ולעזור אחד לשני.

  • אירועים חברתיים: לארגן אירועים חברתיים שבהם התורמים יכולים להיפגש, לשוחח, ולהכיר אחד את השני.
  • פורומים מקוונים: ליצור פורומים מקוונים או קבוצות ברשתות החברתיות שבהם התורמים יכולים לשתף רעיונות, לשאול שאלות, ולעזור אחד לשני.

5. תגמול אותנטי: לא רק תעודת הוקרה

תגמול אותנטי הוא לא רק לשלוח תעודת הוקרה בסוף השנה. זה להראות לתורמים שאנחנו מעריכים אותם באמת, באופן אישי ומיוחד.

  • מתנות אישיות: לשלוח מתנות אישיות שמראות שאנחנו מכירים את התחביבים והתעניינויות שלהם.
  • הזמנות VIP: להזמין אותם לאירועים VIP, או לתת להם גישה בלעדית לתכנים או שירותים שלנו.

הצעד האלגנטי: מתודולוגיית "המפה הרגשית של התורם"

אחת המתודולוגיות הייחודיות שפיתחתי, "המפה הרגשית של התורם", עוזרת לארגונים לזהות את המניעים העמוקים של התורמים שלהם. על ידי הבנת הרגשות והערכים שמניעים אותם, הארגון יכול ליצור קשר עמוק ואותנטי יותר. זהו ה"צעד האלגנטי" – פעולה מדויקת במינימום מאמץ ומקסימום אפקט.

רגע של התפכחות חיובית

מה שחשבתי פעם: גיוס כספים הוא משחק מספרים - כמה שיותר פניות, יותר תרומות.

רגע ההתפכחות: גיליתי שהאיכות חשובה יותר מהכמות. מערכת יחסים אחת עמוקה יכולה להיות שווה יותר ממאה פניות קרות.

הגישה החדשה: התמקדות בבניית קשרים אמיתיים ואותנטיים, במקום לירות לכל הכיוונים.

השפעה מעשית של השינוי בתפיסה: גידול משמעותי בשיעורי ההמרה, תורמים נאמנים יותר, וארגון חזק ויציב יותר.

השאלה שנשארת איתי (ולך)

איזו פעולה אחת אתה יכול לעשות כבר היום כדי לחזק את הקשר שלך עם אחד התורמים שלך?

אני נועם אבירי, ואני כאן כדי לעזור לך להפוך את ה"בלתי אפשרי" לאפשרי. תתחילו ליצור מערכות יחסים הדדיות - זה המפתח לגיוס כספים בר-קיימא.

אני נועם אבירי, מומחה לגיוס כספים, יועץ ומנטור לארגונים ללא מטרות רווח. אני משלב ידע תיאורטי מעמיק עם ניסיון מעשי עשיר ואפקטיבי בשטח, ותובנות חדשניות שפיתחתי בעצמי. במהלך השנים פיתחתי מתודולוגיות ייחודיות כמו "שיטת הסולם הדינמי" ו"מודל המעגלים המתרחבים" המסייעות לארגונים לגייס יותר כספים ולבנות קהילות תומכות חזקות יותר.

A diverse group of people engaged in a deep and meaningful conversation, symbolizing strategic dialogue and genuine partnership in fundraising.
Featured

הדיאלוג האסטרטגי: איך שיחות עומק על חזון וערכים יוצרות שותפות אמיתית

גלו איך שיחות עומק על חזון וערכים יוצרות שותפות אמיתית עם תורמים, משנות את כללי המשחק בגיוס הכספים. נועם אבירי חושף את שיטת "חמשת המעגלים" ליצירת דיאלוג אסטרטגי אפקטיבי.

השעה הייתה 07:15 בבוקר. השעון המעורר צלצל, אבל משהו גרם לי לקום עוד לפני. לא הייתה זו פגישת תורמים, ולא אירוע גיוס כספים. זו הייתה המחשבה שהטרידה אותי כל הלילה: האם אנחנו באמת מבינים את המשמעות של "שותפות" בעולם גיוס הכספים?

אני נועם אבירי, ובתור מי שמלווה ארגונים ללא מטרות רווח כבר למעלה מ-15 שנה, גיליתי שהמילה "שותפות" נאמרת לעתים קרובות מדי, ובמשמעות רדודה מדי. אנחנו מדברים על שותפות כאילו היא הסכם טכני - תרומה תמורת הכרה. אבל שותפות אמיתית היא משהו אחר לגמרי. היא שיחת עומק על חזון וערכים, היא חיבור אמיתי בין אנשים שמאמינים באותה מטרה.

בואו נצלול לעומק של המושג "דיאלוג אסטרטגי" - כלי עוצמתי ליצירת שותפות אמיתית עם תורמים, שותפות שמחזיקה מעמד לאורך זמן ומניבה תוצאות פורצות דרך.

מה זה בכלל "דיאלוג אסטרטגי"?

דיאלוג אסטרטגי אינו מצגת משעממת על הפרויקט האחרון שלכם. הוא גם לא שיחת מכירות מתוחכמת שמטרתה לסחוט עוד צ'ק. דיאלוג אסטרטגי הוא שיחה אותנטית, שקופה ופתוחה שמטרתה לחקור את הערכים המשותפים, החזון המשותף והמטרות המשותפות שלכם ושל התורם הפוטנציאלי.

אני רוצה להציג לכם פרדיגמה חדשה: גיוס כספים אינו רק בקשת תרומה, אלא בניית קהילה. והקהילה הזו צריכה להתבסס על ערכים משותפים, מטרות משותפות ודיאלוג מתמשך.

חמשת הצעדים לדיאלוג אסטרטגי אפקטיבי

במהלך השנים, פיתחתי מתודולוגיה סדורה לניהול דיאלוג אסטרטגי אפקטיבי עם תורמים. אני קורא לה "שיטת חמשת המעגלים". למה מעגלים? כי כל מעגל מרחיב את ההיכרות, מעמיק את הקשר ומקרב אותנו לשותפות אמיתית.

1. המעגל האישי:

המטרה: ליצור חיבור אנושי אותנטי.

הפעולה: הקשיבו באמת. גלו עניין אמיתי בסיפור האישי של התורם, בערכים שלו ובמוטיבציות שלו. אל תתחילו לדבר על הארגון שלכם לפני שהבנתם מי יושב מולכם.

הקול הפנימי שלי: "אני חייב לזכור - מולי יושב אדם עם חלומות, פחדים וניסיון חיים עשיר. אני צריך להתחבר לאדם הזה, לא רק לפרופיל התורם."

"עדשת המיקרוסקופ": שימו לב לשפת הגוף של התורם. האם הוא נשען קדימה? האם הוא יוצר קשר עין? האם הוא מהנהן בהסכמה? הסימנים הקטנים האלה יגידו לכם הרבה על מידת החיבור שנוצר.

2. מעגל הערכים:

המטרה: לזהות ערכים משותפים.

הפעולה: שאלו שאלות פתוחות על הערכים החשובים לתורם. מה מניע אותו? מה בוער בו? מה הוא רוצה להשאיר אחריו בעולם?

הקול הפנימי שלי: "אני צריך לחפש את נקודת ההשקה בין הערכים של הארגון שלי לבין הערכים של התורם. שם נמצא הפוטנציאל לשותפות אמיתית."

"פרקטל המשמעות": זכרו - שיחה על ערכים אינה רק שאלה של מילים יפות. היא שאלה של זהות, של משמעות, של מקום בעולם.

3. מעגל החזון:

המטרה: לייצר חזון משותף.

הפעולה: שתפו את התורם בחזון של הארגון שלכם, אבל אל תעצרו שם. הזמינו אותו להיות שותף בעיצוב החזון. איך הוא רואה את העתיד? איך הוא רוצה לעזור לעצב אותו?

הקול הפנימי שלי: "אני לא צריך רק להציג את החזון שלי, אלא להזמין את התורם להיות שותף ביצירת חזון חדש, גדול יותר וחזק יותר."

"תמונות מילוליות חדות": צרו תמונה מילולית חיה של העתיד שאתם רוצים ליצור יחד. תארו את ההשפעה של הפעולה המשותפת שלכם על אנשים, על קהילות, על העולם כולו.

4. מעגל האסטרטגיה:

המטרה: לבנות אסטרטגיה משותפת להשגת החזון.

הפעולה: שתפו את התורם באתגרים ובמכשולים שעומדים בפניכם. בקשו ממנו עצות, רעיונות ופתרונות. תנו לו להרגיש חלק מהצוות.

הקול הפנימי שלי: "אני לא צריך להסתיר את הקשיים, אלא להזמין את התורם להיות שותף במציאת הפתרונות. ביחד אנחנו חכמים יותר וחזקים יותר."

"הצעד האלגנטי": חפשו את הפעולה המדויקת ביותר, המניבה את האפקט המקסימלי במינימום מאמץ. פעולה שתגרום לתורם להרגיש שהוא באמת משפיע.

5. מעגל המחויבות:

המטרה: לבסס מחויבות ארוכת טווח.

הפעולה: הציעו לתורם להיות חלק פעיל מהארגון שלכם. הזמינו אותו להצטרף לוועד המנהל, לוועדת ההיגוי, או לקבוצת מיקוד. תנו לו להרגיש שהוא לא רק תורם, אלא שותף אמיתי.

הקול הפנימי שלי: "אני צריך ליצור מערכת יחסים שבה התורם מרגיש שהוא חלק בלתי נפרד מהארגון, ושבלעדיו אנחנו לא יכולים להצליח."

"המראה הכפולה": ראו את עצמכם בעיני התורם. איך הוא תופס אתכם? מה הוא מרגיש כלפיכם? האם הוא סומך עליכם?

לקחים שלימדה אותי השתיקה

אני רוצה לשתף אתכם בסיפור קצר. לפני כמה שנים פגשתי תורם פוטנציאלי, איש עסקים מצליח ופילנתרופ ידוע. הכנתי מצגת מפורטת, ניתחתי נתונים סטטיסטיים, והסברתי לו על הפרויקט שלנו בלהט רב. הוא הקשיב בנימוס, הנהן בראשו, אבל לא אמר מילה. בסוף הפגישה הוא אמר לי: "אני אשקול את זה". יצאתי מהפגישה בתחושה של כישלון.

אבל אז הבנתי משהו חשוב: השתיקה שלו לא הייתה סימן להתנגדות, אלא הזמנה לדיאלוג. הוא רצה לדעת יותר, הוא רצה להרגיש יותר, הוא רצה להיות חלק ממשהו גדול יותר.

חזרתי אליו, הפעם בלי מצגת, בלי נתונים, רק עם לב פתוח. סיפרתי לו על החלומות שלי, על הפחדים שלי, על התשוקה שלי לשנות את העולם. הוא הקשיב בעיניים בורקות, ואז אמר לי: "אני בפנים".

זה היה הרגע שבו הבנתי את הכוח האמיתי של הדיאלוג האסטרטגי. זה לא רק על כסף, זה על חיבור בין אנשים שמאמינים באותה מטרה.

אז מה הצעד הבא?

אני מזמין אתכם לצאת למסע של דיאלוג אסטרטגי עם התורמים שלכם. אל תפחדו להיות אותנטיים, אל תפחדו לחשוף את החולשות שלכם, אל תפחדו לבקש עזרה.

זכרו - שותפות אמיתית אינה רק על כסף, היא על ערכים, על חזון, על מחויבות. היא על בניית קהילה שמאמינה באותה מטרה ועובדת יחד כדי להשיג אותה.

אז השאלה שלי אליכם היא: איזה דיאלוג אסטרטגי אתם הולכים להתחיל היום?

אני נועם אבירי, ואני כאן כדי לעזור לכם ליצור שותפויות אמיתיות שישנו את העולם.

A close-up of two hands shaking, symbolizing a strong relationship with donors, in a modern office setting. The image represents trust, commitment, and the qualitative aspects of fundraising beyond just numbers.
Featured

מעבר למספרים: המדדים האיכותיים שיעמיקו את הקשר שלך עם תורמים (ויגדילו את התרומות)

גלו את המדדים האיכותיים שיעמיקו את הקשר שלכם עם תורמים ויגדילו את התרומות, מעבר ל-KPIs מסורתיים. נועם אבירי חושף תובנות וכלים מעשיים לבניית מערכות יחסים חזקות ומחויבות.

הייתי שם. עומד מול ועד מנהל זועם, עם דוח שמראה ירידה בתרומות למרות עבודה קשה. הרגשתי כמו נגן בתזמורת שמנגן את התווים הנכונים, אבל איכשהו המוזיקה נשמעה צורמת. באותו רגע הבנתי שמשהו חסר במדידה שלנו. גילינו שהתמקדנו במספרים – כמה כסף גייסנו, כמה פגישות קיימנו – אבל שכחנו את ה"למה" מאחורי הנתינה. שכחנו להקשיב.

מאז, הקדשתי את עצמי לפיתוח מדדים איכותיים שיעזרו לנו להבין את התורמים שלנו לעומק. מדדים שלא רק מראים כמה כסף גייסנו, אלא גם כמה חזק הקשר שלנו איתם, כמה הם מאמינים בנו, וכמה הם מוכנים ללכת איתנו לטווח ארוך. אספר לך על כמה מהם, ואתן לך כלים ליישם אותם כבר מחר בבוקר.

נועם אבירי כאן – יועץ גיוס כספים, מנטור לארגונים ללא מטרות רווח, ומישהו שמבין את הלחץ שאתה נמצא בו. אני משלב פה ידע תיאורטי מעמיק, ניסיון של שנים בשטח, וכמה תובנות שפיתחתי לבד אחרי לא מעט כישלונות כואבים.

בואו נצלול פנימה, ונבין איך עוברים ממדידה כמותית בלבד לקשר עמוק ומחויב עם התורמים שלנו.

הבעיה עם KPIs מסורתיים: "העומק שמתחת לעומק"

KPIs כמו סכום תרומה ממוצע או עלות גיוס תורם הם חשובים, אבל הם מספרים רק חלק מהסיפור. הם כמו לראות רק את קצה הקרחון, בלי להבין את המסה העצומה שמסתתרת מתחת לפני המים.

אני קורא לזה "העומק שמתחת לעומק". כדי להגיע לשם, אנחנו צריכים לשאול שאלות אחרות:

  • האם התורם באמת מבין את העבודה שלנו?
  • האם הוא מרגיש מחובר לערכים שלנו?
  • האם הוא רואה את עצמו כחלק מהפתרון?

אם התשובה לשאלות האלה שלילית, לא משנה כמה כסף גייסנו – אנחנו עלולים לאבד את התורם בעתיד.

הפתרון: 4 מדדים איכותיים לבניית מערכות יחסים חזקות

1. מדד ההבנה: האם התורם מבין את העבודה שלנו?

איך מודדים: שאל שאלות פתוחות בפגישות ובסקרים. תן לתורם להסביר במילים שלו את הפרויקט, הבעיה שאתם פותרים, וההשפעה של העבודה שלכם.

פרקטל המשמעות: זכור, זה לא מספיק שהתורם יודע מה אתם עושים. הוא צריך להבין למה זה חשוב, ואיך זה מתחבר לערכים שלו.

2. מדד החיבור: האם התורם מרגיש מחובר לערכים שלנו?

איך מודדים: הקשב ל"הקשבה השלישית" – מה התורם לא אומר במילים? האם הוא משתמש בשפה שמתאימה לערכים שלנו? האם הוא נראה נרגש או אדיש כשאתם מדברים על הנושא?

הקול הפנימי המשולב: "אני מאד מעריך את העבודה שלכם," אמר התורם. (בראשי חשבתי: "אבל הוא לא אמר מה הוא מעריך בדיוק. אני צריך לגרום לו להיפתח יותר").

3. מדד הזהות: האם התורם רואה את עצמו כחלק מהפתרון?

איך מודדים: הזמן את התורם להשתתף באופן פעיל. תן לו תפקיד, אפילו קטן, בפרויקט. זה יכול להיות מתן משוב, שיתוף בידע, או אפילו סיוע בגיוס תורמים אחרים.

"עדשת המיקרוסקופ": שים לב לשפת הגוף שלו כשהוא מדבר על הפרויקט. האם הוא אומר "אנחנו" או "הם"? האם הוא לוקח בעלות על ההצלחה?

4. מדד המחויבות: האם התורם מוכן ללכת איתנו לטווח ארוך?

איך מודדים: בדוק את ההיסטוריה של התרומות. האם התורם מגדיל את סכום התרומה שלו לאורך זמן? האם הוא תורם באופן קבוע, גם בתקופות קשות?

שיטת הסולם הדינמי: תמיד תשאף להעלות את התורם במדרגות התרומה. אבל זכור, העלייה צריכה להיות טבעית ומתאימה לקצב שלו.

יישום מעשי: "הצעד האלגנטי" הראשון

אז איך מתחילים ליישם את המדדים האלה כבר מחר בבוקר? הנה "הצעד האלגנטי" הראשון:

1. בחר 3 תורמים מרכזיים: אלו התורמים שאתה רוצה לחזק את הקשר איתם במיוחד.

2. הכן שאלות פתוחות: תכנן שאלות שיעזרו לך להבין את התורמים שלך לעומק.

3. הקשב באמת: הקשב למה שהם אומרים, וגם למה שהם לא אומרים.

השעה עכשיו 08:00 בבוקר. למי תתקשר היום? ומה תגיד?

השפעות נוספות – זה לא רק כסף, זה גם…

אחת ההשלכות המפתיעות של שימוש במדדים איכותיים היא שיפור החוסן המנטלי של צוות גיוס הכספים. כשאתה מבין את המוטיבציות של התורמים, קל יותר להתמודד עם דחייה, לשמור על ביטחון עצמי, ולהאמין בעבודה שלך.

שיטת המראה המנטלית: אני תמיד ממליץ למגייסי כספים לדמיין את עצמם דרך עיני התורם לפני כל פגישה חשובה. זה עוזר להבין את הצרכים שלו, לצפות את השאלות שלו, ולהציג את ההצעה שלך בצורה משכנעת יותר.

מחשבות לסיום: איזה "בלתי אפשרי" תהפוך לאפשרי השבוע?

שינוי הגישה ממדידה כמותית לאיכותית דורש אומץ. זה דורש להיות פגיע, להקשיב באמת, ולהיות מוכן לשמוע דברים שלא תמיד נעימים. אבל התוצאה שווה את זה: מערכות יחסים חזקות, תורמים מחויבים, וארגון מצליח יותר.

השאלה שנשארת איתי היא זו: איזה "בלתי אפשרי" אתה מוכן להפוך לאפשרי השבוע? אני מאמין בך. אני יודע שאתה יכול לעשות את זה.

נועם אבירי כאן, מומחה לגיוס כספים, מלווה ארגונים ועמותות להצלחה בגיוס כספים. בעל ניסיון רב שנים בליווי עמותות וארגונים חברתיים, פיתחתי מתודולוגיות ייחודיות להגדלת תרומות ולשיפור מערכות יחסים עם תורמים. אני משלב ידע פסיכולוגי, כלכלה התנהגותית ושיטות שיווק מתקדמות כדי להשיג תוצאות משמעותיות.

A photo of Noam Aviry, smiling warmly, in a professional setting, possibly an office or during a presentation, conveying trust and expertise.
Featured

אסטרטגיית הגבולות הנכונים: האיזון המושלם בין קרבה למקצועיות בגיוס כספים

איך למצוא את האיזון המושלם בין קרבה למקצועיות בגיוס כספים? נועם אבירי, מומחה לגיוס כספים, חולק את התובנות והכלים שלו לבניית מערכות יחסים חזקות וארוכות טווח עם תורמים.

הייתי שם. עמדתי מול תורם פוטנציאלי, אחרי חודשים של עבודה קשה, וידעתי שהעתיד של הארגון תלוי בפגישה הזו. אבל משהו לא הסתדר. הייתי נחמד מדי? מקצועי מדי? איך מוצאים את הגבול הנכון בין חום אנושי לאפקטיביות בגיוס כספים? זו שאלה שמטרידה כל מגייס כספים, ואני כאן כדי לחלוק איתכם את התובנות שלי, אחרי שנים של ניסוי וטעייה.

האיזון העדין: למה קרבה חשובה, ומתי היא הופכת למכשול

גיוס כספים אינו רק העברת כסף; זו מערכת יחסים. תורמים רוצים להרגיש שהם חלק ממשהו גדול יותר, שהתרומה שלהם משמעותית ושהם סומכים על האנשים שמנהלים את הכסף שלהם. קרבה בונה את האמון הזה, יוצרת תחושת שייכות ומעודדת נדיבות לאורך זמן. אבל הקו בין קרבה למקצועיות עלול להיות מטושטש, והמעבר עלול לעלות ביוקר.

אני נועם אבירי, יועץ ומנטור למגייסי כספים וארגונים ללא מטרות רווח בישראל, וב-15 השנים האחרונות ראיתי הכל - הצלחות מסחררות וכישלונות צורבים. למדתי שאסטרטגיית הגבולות הנכונים היא המפתח לגיוס כספים בר-קיימא.

מהם הגבולות הנכונים?

גבולות נכונים בגיוס כספים הם קווים מנחים שמסייעים לך לשמור על מקצועיות תוך כדי בניית מערכות יחסים אותנטיות עם תורמים. הם מונעים מצבים לא נעימים, שומרים על האנרגיה שלך ומאפשרים לך להיות אפקטיבי יותר.

אסטרטגיית הגבולות הנכונים מבוססת על שילוב בין הבנה מעמיקה של פסיכולוגיית הנתינה לבין כלים מעשיים לתקשורת אפקטיבית. אני משלב ידע מהעולם העסקי, פסיכולוגיה חיובית ואפילו קצת פילוסופיה כדי ליצור גישה הוליסטית לגיוס כספים.

1. "ההקשבה השלישית": להקשיב מעבר למילים

הקשבה היא כלי רב עוצמה בגיוס כספים. אבל לא מדובר רק בהקשבה למילים שנאמרות. מדובר ב"הקשבה השלישית" - היכולת להקשיב למה שלא נאמר, לקרוא בין השורות ולזהות את הצרכים והרצונות האמיתיים של התורם.

דוגמה: בפגישה עם תורמת פוטנציאלית, היא אמרה: "אני אבחן את ההצעה שלכם". (בראשי חשבתי: "היא משתמשת במילה 'אבחן' במקום 'אשקול' - זה סימן שהיא רוצה נתונים נוספים, לא פנייה רגשית"). עניתי מיד: "אשמח לשלוח לך ניתוח השפעה מפורט".

טיפ: שימו לב לשפת הגוף, לטון הדיבור ולבחירת המילים. נסו לזהות מה באמת מניע את התורם.

2. "המראה הכפולה": לראות את עצמכם דרך עיני התורם

קל להיתפס בתוך המטרות והצרכים של הארגון. אבל כדי לבנות מערכת יחסים אמיתית, עליכם לראות את עצמכם דרך עיני התורם. מה הם מחפשים? איזה ערך הם מקבלים מהתרומה שלהם?

אחת המתודולוגיות שפיתחתי, "המפה הרגשית של התורם," מאפשרת לזהות את המניעים העמוקים של תורמים ולהתאים את המסרים שלך לצרכים שלהם.

שאלה למחשבה: מה התורם באמת רוצה לקבל מהתרומה שלו? האם זה הכרה, השפעה, או תחושת משמעות?

3. "הצעד האלגנטי": פעולה מדויקת במינימום מאמץ

מגייסי כספים רבים מרגישים שהם צריכים "למכור" את הארגון שלהם לתורמים. אבל גיוס כספים אפקטיבי הוא לא מכירה, אלא חיבור. "הצעד האלגנטי" הוא פעולה מדויקת במינימום מאמץ שמחברת בין התורם למטרה שלך.

דוגמה: במקום להציף תורם פוטנציאלי במידע, שאלתי אותו מה הדבר שהכי חשוב לו בעולם. התשובה שלו הובילה אותי ישירות לחיבור בין התשוקה שלו למשימה של הארגון.

עיקרון: אל תנסו לשכנע, אלא ליצור חיבור אמיתי.

4. "אפקט המגירה הסגורה": איך להימנע מרושם ראשוני שקשה לשנות

רושם ראשוני חשוב, אבל הוא לא הכל. "אפקט המגירה הסגורה" מתרחש כאשר תורם מקבע את הרושם הראשוני ולא מאפשר כניסה של מידע חדש.

פתרון: היו מודעים לאופן שבו אתם מציגים את עצמכם ואת הארגון שלכם. שאלו שאלות פתוחות, הקשיבו בתשומת לב ואפשרו לתורם לגלות את הערך שלכם בעצמו.

5. "העומק שמתחת לעומק": לזהות את המוטיבציות האמיתיות

תורמים לא תמיד מודעים למוטיבציות האמיתיות שלהם. כדי ליצור קשר אמיתי, עליכם לזהות את "העומק שמתחת לעומק" - את הערכים והאמונות שמניעים אותם.

טכניקה: השתמשו בשיטת "חמשת ה"למה"" - שאלו "למה" שוב ושוב כדי להגיע לשורש העניין.

סיכום: האיזון המושלם

אסטרטגיית הגבולות הנכונים היא מסע מתמשך של למידה והתאמה. אין פתרון קסם אחד שמתאים לכולם. אבל על ידי הקשבה פעילה, ראיית עצמכם דרך עיני התורם, פעולה מדויקת והבנת המוטיבציות האמיתיות של התורמים שלכם, תוכלו לבנות מערכות יחסים חזקות וארוכות טווח שיבטיחו את הצלחת הארגון שלכם.

אני מזמין אתכם לשתף בתגובות את הטיפים והתובנות שלכם בנושא. איזה גבולות אתם מציבים במערכות היחסים שלכם עם תורמים?

נועם אבירי הוא מומחה לגיוס כספים, יועץ ומנטור למגייסי כספים וארגונים ללא מטרות רווח בישראל.