A hand holding a magnifying glass over a web of interconnected lines, symbolizing the contextual approach to fundraising.
Featured

הטכניקה הקונטקסטואלית: איך ההקשר יכול להכפיל את אפקטיביות המסרים שלך בגיוס כספים

גלו איך הטכניקה הקונטקסטואלית יכולה להכפיל את אפקטיביות המסרים שלכם בגיוס כספים. טיפים וטכניקות מנועם אבירי, מומחה גיוס כספים מוביל.

היי, נועם אבירי כאן. אספר לכם סוד קטן: גיוס כספים הוא לא רק מה שאתם אומרים, אלא איפה ואיך אתם אומרים את זה. נשמע פשוט? תחשבו שוב. רוב מגייסי הכספים מתמקדים במסר עצמו, אבל שוכחים את הבמה עליה הוא מוצג - ההקשר. אני רוצה לקחת אתכם למסע קצר, לחשוף את הכוח הנסתר של הטכניקה הקונטקסטואלית.

אני נועם אבירי, כבר מעל 15 שנה אני מלווה ארגונים ללא מטרות רווח וגייסי כספים בישראל. ראיתי הכל - הצלחות מסחררות, כישלונות צורבים, ובעיקר למדתי שהניצחון טמון בפרטים הקטנים, אלו שנמצאים בתוך ההקשר.

מהי הטכניקה הקונטקסטואלית ולמה היא כל כך חשובה?

הטכניקה הקונטקסטואלית היא היכולת להשתמש בהקשר ובסביבה כדי להגביר את האפקטיביות של המסרים והבקשות שלנו. זה אומר להתאים את המסר לקהל, למקום, לזמן ולנסיבות הספציפיות. זה לא רק מה אתם אומרים, אלא איפה, מתי ולמי אתם אומרים את זה.

הנה דוגמה קטנה: האם הייתם מבקשים תרומה גדולה בבית קפה רועש או במשרד שקט? האם הייתם משתמשים באותה שפה בפנייה לתורם ותיק וידידותי או לתורם פוטנציאלי שאתם פוגשים לראשונה? התשובה ברורה.

"עדשת המיקרוסקופ": ניתוח ההקשר לעומק

בואו ניקח רגע קטן בפגישה עם תורם פוטנציאלי ונפרק אותו לגורמים:

  • המקום: האם הפגישה מתקיימת במשרד מפואר, בבית קפה נינוח או במשרדי הארגון? כל מקום משדר משהו אחר וישפיע על הדינמיקה.
  • הזמן: האם זו פגישת בוקר, צהריים או ערב? אנשים שונים בשעות שונות של היום, וזה משפיע על הקשב שלהם.
  • האווירה: האם התורם לחוץ, רגוע, סקרן או סקפטי? תחושת הבטן שלכם צריכה להנחות אתכם.
  • היחסים: האם זו פגישה ראשונה או המשך לפגישות קודמות? מה רמת האמון?

"הקול הפנימי המשולב": מה חושבים ומרגישים באמת?

בואו נדמיין סיטואציה: אתם מציגים נתונים מרשימים על ההשפעה של הארגון, והתורם מגיב: "זה מאוד מעניין, אני צריך לחשוב על זה".

מה קורה בראש שלכם? האם אתם מקבלים את זה כתשובה סופית או מנסים לפענח את המסר הסמוי?

  • (מה שנאמר): "אני צריך לחשוב על זה."
  • (מה שנחשב): "אני לא בטוח, אני צריך מידע נוסף, אני צריך להרגיש יותר מחובר."

הטכניקה הקונטקסטואלית אומרת להקשיב לא רק למילים, אלא גם לשפת הגוף, לטון הדיבור ולהקשר הכולל.

"פרקטל המשמעות": מהפגישה הספציפית לעיקרון אוניברסלי

כל פגישה עם תורם היא לא רק על הסכום הספציפי שמבקשים. היא חלק ממערכת יחסים ארוכת טווח, והיא משקפת את הערכים של הארגון.

הנה פרקטל המשמעות:

  • הטקטי: פגישה עם תורם פוטנציאלי.
  • האסטרטגי: בניית מערכת יחסים ארוכת טווח.
  • הפילוסופי: ביטוי הערכים של הארגון דרך אינטראקציה אישית.

כמה טיפים ליישום הטכניקה הקונטקסטואלית:

1. הכירו את הקהל שלכם: לפני שאתם בכלל חושבים על מה להגיד, תחקרו את התורם הפוטנציאלי. מה מעניין אותו? מה חשוב לו? מה הרקע שלו?

2. התאימו את המסר: אל תשתמשו באותו מסר לכל תורם. תפרו את המסר כך שיהיה רלוונטי עבורו.

3. שימו לב לשפת הגוף: שימו לב לשפת הגוף שלכם ושל התורם. זה יכול לתת לכם רמזים חשובים על איך הפגישה מתקדמת.

4. היו גמישים: אל תפחדו לשנות את התוכנית אם אתם מרגישים שההקשר משתנה.

5. הקשיבו הקשבה אמיתית: הקשיבו לא רק למילים, אלא גם למה שלא נאמר.

הצעד האלגנטי: איך להפוך הקשבה לפעולה?

אחרי שהבנתם את ההקשר, הגיע הזמן לפעול. זה יכול להיות שינוי הטון של השיחה, הצגת מידע נוסף או אפילו דחיית הבקשה לתרומה למועד מאוחר יותר.

זכרו, גיוס כספים הוא לא תחרות, אלא בניית מערכת יחסים.

המסר החשוב ביותר:

הטכניקה הקונטקסטואלית היא לא טריק, אלא גישה הוליסטית לגיוס כספים. היא דורשת רגישות, הקשבה ויכולת התאמה. אבל התוצאות שוות את המאמץ.

אז, מה הצעד הבא שלכם? איזה הקשר אתם הולכים לנצל היום כדי להגדיל את ההשפעה שלכם?

נועם אבירי הוא מומחה-על מוביל בתחום גיוס הכספים, יועץ ומנטור למגייסי כספים וארגונים ללא מטרות רווח בישראל. הוא משלב ידע תיאורטי מעמיק עם ניסיון מעשי עשיר ואפקטיבי בשטח, ותובנות חדשניות שפיתח בעצמו, כולל "שיטת הסולם הדינמי" ו"מודל המעגלים המתרחבים".

A person shaking hands with a potential donor, creating a connection and emotional resonance.
Featured

הדהוד רגשי: הטכניקה הסודית שגורמת לתורמים שלכם לחשוב עליכם גם שבועות אחרי הפגישה

גלו את הטכניקה הסודית ליצירת הדהוד רגשי עם תורמים, שתגרום להם לחשוב עליכם גם שבועות אחרי הפגישה. טיפים מעשיים מנועם אבירי, מומחה לגיוס כספים.

השעה הייתה 03:17 לפנות בוקר, ואני בוהה בתקרת חדר השינה שלי בניסיון נואש להירדם. אבל מחשבה אחת סירבה להרפות: למה התורם הזה, שהיה נלהב כל כך במהלך הפגישה, פשוט נעלם? לא ענה לטלפונים, לא למיילים... הרגשתי כמו מאמן כדורסל אחרי הפסד צורב - מנתח את כל המהלכים, מנסה להבין איפה טעיתי.

היום, אחרי שנים של ניסוי וטעייה, אני יודע שהבעיה לא הייתה במה שאמרתי, אלא במה שלא הצלחתי ליצור: הדהוד רגשי אמיתי. לא כזה שנמשך דקות ספורות בפגישה, אלא כזה שממשיך להשפיע זמן רב אחרי שהיא הסתיימה.

אני נועם אבירי, ואני מלווה ארגונים ועמותות כבר למעלה מ-15 שנה במסע לגיוס משאבים משמעותיים. ראיתי הכל - מהצלחות מסחררות ועד כישלונות צורבים. אבל השיעור הכי חשוב שלמדתי הוא שגיוס כספים הוא לא רק משחק מספרים, אלא אמנות של יצירת קשר אנושי עמוק. ועכשיו, אני רוצה לחלוק איתך את הטכניקה שלי ליצירת הדהוד רגשי אמיתי, כזה שיגרום לתורמים שלך לחשוב עליך גם שבועות אחרי הפגישה.

מהו הדהוד רגשי ולמה הוא חשוב כל כך בגיוס כספים?

בואו נתחיל בהגדרה פשוטה: הדהוד רגשי הוא התהודה הפנימית שאדם חווה כתוצאה מאינטראקציה משמעותית. זה התחושה הזו, שממשיכה להתנגן בתוכנו גם אחרי שהשיחה הסתיימה.

תחשוב על זה רגע: מתי בפעם האחרונה חווית הדהוד רגשי חזק? אולי זה היה אחרי שיחה מעוררת השראה עם מנטור, אחרי צפייה בסרט מרגש, או אחרי קריאה של ספר שנגע לך עמוק בלב.

הדהוד רגשי בגיוס כספים הוא לא רק "לרגש" את התורם. הוא הרבה יותר עמוק מזה. הוא ליצור חיבור אותנטי שמבוסס על ערכים משותפים, אמפתיה והבנה הדדית.

הנה למה זה כל כך קריטי:

  • זה יוצר נאמנות לאורך זמן: תורמים שמחוברים רגשית לארגון שלך יהיו נאמנים יותר וימשיכו לתמוך גם בתקופות קשות.
  • זה מגדיל את הנכונות לתרום סכומים גדולים יותר: כשאנשים מרגישים שהם חלק ממשהו גדול יותר, הם יהיו מוכנים להשקיע יותר.
  • זה הופך אותם לשגרירים של הארגון שלך: תורמים מחוברים רגשית יספרו לחברים ולמשפחה על הארגון שלך, ויעזרו לך להרחיב את מעגל התומכים.

שיטת "הסולם הדינמי": ארבעת השלבים ליצירת הדהוד רגשי מתמשך

אחרי שנים של ניסוי וטעייה, פיתחתי מתודולוגיה ייחודית שאני קורא לה "שיטת הסולם הדינמי". היא מבוססת על ארבעה שלבים מרכזיים, שבונים הדהוד רגשי עמוק עם התורם:

1. הכנה מנטלית: "המראה הכפולה"

לפני כל פגישה, אני מקדיש זמן כדי "לראות את עצמי בעיני התורם". אני שואל את עצמי: מה הוא באמת מחפש? מה חשוב לו? מהם הערכים שמניעים אותו? זה לא רק מחקר דמוגרפי, אלא ניסיון אמיתי להבין את העולם הפנימי שלו. לדוגמה, אם אני יודע שהתורם הוא בוגר יחידה קרבית, אני אשים לב להתבטאויות שקשורות לערכים כמו מסירות, עבודת צוות ומנהיגות. אני משתמש בטכניקה הזו, שאני מכנה "המראה הכפולה", כדי להגיע לפגישה מוכן ליצור חיבור אמיתי.

2. הקשבה עמוקה: "ההקשבה השלישית"

הקשבה היא מיומנות קריטית בגיוס כספים, אבל אני מדבר על משהו עמוק יותר מסתם הקשבה למילים. אני קורא לזה "ההקשבה השלישית" - היכולת להקשיב למה שלא נאמר במילים. זה כולל את שפת הגוף, את הטון של הקול, את ההססנות ואת הניואנסים הקטנים ביותר. לדוגמה, אם אני שומע שהתורם אומר "אשקול את ההצעה שלכם", אבל הוא נשמע מהסס, אני אבין שיש משהו שמטריד אותו ואנסה לחקור את זה בעדינות.

3. שיתוף אותנטי: "העומק שמתחת לעומק"

אנשים מזהים חוסר אותנטיות מרחוק. לכן, אני תמיד משתף את התורמים בסיפורים אמיתיים מהשטח, כולל את הקשיים והאתגרים. אני לא מנסה לייפות את המציאות, אלא מציג תמונה כנה ואמיתית של העבודה שלנו. אני גם משתף את התורמים בערכים שמניעים אותי אישית, ומסביר למה אני מאמין בעבודה שלנו. אני קורא לזה "העומק שמתחת לעומק" - לחשוף את המוטיבציות האמיתיות שלנו, ולא רק את הסיבות הפורמליות.

4. המשכיות: "אפקט הפרפר"

הדהוד רגשי אמיתי לא נגמר בפגישה. אני תמיד ממשיך לשמור על קשר עם התורמים, גם אחרי שהם כבר תרמו. אני שולח להם עדכונים על הפרויקטים שהם תמכו בהם, מזמין אותם לאירועים מיוחדים, ודואג להראות להם שאני מעריך את התמיכה שלהם. זה יכול להיות מייל אישי קצר, שיחת טלפון מהירה, או אפילו פגישת קפה ספונטנית. אני מאמין שהפעולות הקטנות האלה, שאני מכנה "אפקט הפרפר", יכולות ליצור השפעה גדולה לאורך זמן.

הדרך שלך ליצור הדהוד רגשי משמעותי

גיוס כספים הוא לא רק עבודה, הוא שליחות. כשאנחנו מצליחים ליצור הדהוד רגשי אמיתי עם התורמים שלנו, אנחנו לא רק מגייסים כסף, אלא בונים קהילה של אנשים שאכפת להם ורוצים לעשות שינוי בעולם.

אני מזמין אותך ליישם את "שיטת הסולם הדינמי" כבר בפגישה הבאה שלך עם תורם. אני בטוח שתראה תוצאות מדהימות.

עכשיו, אני רוצה לשמוע ממך: איזה צעד אתה מתכוון לעשות כדי ליצור הדהוד רגשי חזק יותר עם התורמים שלך? שתף אותי בתגובות למטה!

אני נועם אבירי, ואני כאן כדי לעזור לך להפוך את העולם למקום טוב יותר, תרומה אחת בכל פעם.

A fundraising expert pointing to a chart illustrating a donor journey, with arrows indicating various stages of engagement and personalized interactions.
Featured

הנדסת מסעות תורמים: התכנון המתקדם שיהפוך כל תורם לשגריר

הנדסת מסעות תורמים: הטכניקה המתקדמת לתכנון חווית תורם הוליסטית ואפקטיבית. איך להפוך כל תורם לשגריר של הארגון שלך? נועם אבירי חושף.

השעה הייתה 03:17 לפנות בוקר, ואני בהיתי בתרשים זרימה מורכב על המסך. זה לא היה סקיצה של תוכנית טיסה לחלל, אלא "מסע התורם" של אחד הארגונים הגדולים בישראל. לכאורה, הכל נראה מושלם - נקודות מגע מתוכננות בקפידה, הודעות מותאמות אישית, אירועים בלעדיים... אבל משהו לא הסתדר לי. התוצאות בשטח היו בינוניות, בלשון המעטה.

האמת? הייתי מתוסכל. חשבתי לעצמי: "אולי גיוס כספים זה לא בשבילי". רגע לפני שהרמתי ידיים, הבנתי שאני מחפש במקום הלא נכון. במקום להתמקד בתהליך, התעלמתי מהמרכיב האנושי – מהחוויה הרגשית שעובר התורם. וכאן התחיל המסע שלי ל"הנדסת מסעות תורמים" – גישה הוליסטית שמשלבת פסיכולוגיה, אסטרטגיה ויצירתיות כדי לבנות מערכות יחסים ארוכות טווח עם תורמים.

אני נועם אבירי, ואחרי יותר מ-15 שנה בתחום גיוס הכספים, גיליתי שהסוד להצלחה טמון לא רק במה שאנחנו עושים, אלא איך אנחנו גורמים לתורם להרגיש. כיועץ ומנטור למגייסי כספים וארגונים ללא מטרות רווח, ראיתי את הכוח של שינוי תפיסה. גיוס כספים הוא לא רק לבקש כסף, אלא להזמין אנשים להצטרף למסע משמעותי.

בלב הגישה שלי עומדת ההבנה שהתורם הוא לא כספומט מהלך, אלא שותף למטרה. ואם אנחנו רוצים שהם יישארו איתנו לאורך זמן, אנחנו צריכים לתת להם סיבה אמיתית.

אז מהי בעצם "הנדסת מסעות תורמים"? במילים פשוטות, זה תהליך תכנון קפדני שמטרתו ליצור חווית תורם הוליסטית ואפקטיבית – כזו שמעוררת השראה, מחזקת את הקשר לארגון, ובסופו של דבר, מובילה לתרומות גדולות יותר ולטווח ארוך. בואו נצלול פנימה.

מה הופך מסע תורם למנצח? (ולמה רוב הארגונים מפספסים את זה)

רוב הארגונים חושבים על "מסע התורם" כסדרה של פעולות טקטיות – מיילים, ניוזלטרים, אירועים. אבל האמת היא שמסע התורם האמיתי מתרחש בראש ובלב של התורם. הוא מתחיל הרבה לפני התרומה הראשונה וממשיך הרבה אחרי האחרונה.

הבעיה היא שארגונים רבים מתמקדים רק ב"מה" – מה הם רוצים להשיג – ושוכחים את ה"למה" – למה התורם צריך לרצות להצטרף אליהם. הם יוצרים מסעות תורם שמתוכננים מנקודת מבט של הארגון, ולא מנקודת מבט של התורם.

הנה "עדשת המיקרוסקופ" שלי: תארו לעצמכם שאתם תורמים לארגון מסוים. אתם מקבלים מייל תודה גנרי, מוזמנים לאירוע המוני, ואז מתחילים לקבל בקשות תרומה חוזרות ונשנות. איך הייתם מרגישים? מוערכים? מחוברים? סביר להניח שלא.

המפתח למסע תורם מנצח הוא ליצור חוויה אישית, רלוונטית ובעלת משמעות עבור כל תורם. זה אומר להבין את המניעים שלהם, את הערכים שלהם, ואת הציפיות שלהם. זה אומר לתקשר איתם בצורה אותנטית, שקופה ומכבדת. וזה אומר להראות להם שהתרומה שלהם באמת עושה שינוי.

5 עקרונות מפתח להנדסת מסעות תורמים אפקטיביים (שלא תמצאו בספרים)

אז איך עושים את זה בפועל? הנה חמישה עקרונות מפתח שלמדתי מניסיון של שנים בתחום – עקרונות שחורגים מהטקטיקות המקובלות ומתמקדים בבניית מערכות יחסים אמיתיות עם תורמים:

1. התחילו בלמה: לפני שאתם מתחילים לתכנן את מסע התורם, שאלו את עצמכם: למה התורמים צריכים לתרום לארגון שלנו? מה הסיפור הייחודי שלנו? מה הערך שאנחנו מציעים להם? תזכרו – אנשים לא תורמים למה שאתם עושים, הם תורמים ללמה שאתם עושים את זה. השתמשו ב"פרקטל המשמעות" כדי להבין את הערכים המניעים את התורם.

2. הכירו את התורמים שלכם לעומק: אל תסתפקו בפילוח דמוגרפי בסיסי. נסו להבין את המניעים הפסיכולוגיים של התורמים שלכם. מה מדליק אותם? מה מטריד אותם? מה הם רוצים להשיג באמצעות התרומה שלהם? השתמשו ב"מפה הרגשית של התורם" כדי לזהות את המניעים העמוקים ביותר שלהם.

3. צרו חוויה מותאמת אישית: אל תתייחסו לכל התורמים אותו דבר. התאימו את התקשורת שלכם, את ההצעות שלכם, ואת ההזמנות שלכם לצרכים ולרצונות הספציפיים של כל תורם. זכרו – אנשים מעריכים אותנטיות ואישיות.

4. תנו לתורמים תחושה של שייכות: גרמו לתורמים להרגיש שהם חלק ממשפחה – חלק מקהילה של אנשים שאכפת להם מאותה מטרה. צרו הזדמנויות לתורמים להתחבר אחד עם השני, לשתף את הסיפורים שלהם, ולחגוג את ההצלחות שלהם.

5. מדדו את ההצלחה שלכם מעבר לכסף: נכון, חשוב לגייס כסף, אבל חשוב לא פחות למדוד את ההשפעה שלכם – את השינוי שאתם עושים בעולם. שתפו את התורמים שלכם בהצלחות שלכם, בכישלונות שלכם, ובשיעורים שלמדתם בדרך. תראו להם שהתרומה שלהם באמת משנה.

"שיטת הסולם הדינמי": איך לקחת תורם מתרומה קטנה לשותפות אסטרטגית (ועוד להשאיר אותו מרוצה)

אחת המתודולוגיות הייחודיות שפיתחתי היא "שיטת הסולם הדינמי". הרעיון פשוט: לטפח תורמים לאורך זמן, תוך כדי העלאתם במדרגות תרומה בצורה הדרגתית ומחושבת.

הרבה ארגונים מנסים לקפוץ ישר לשלב הסופי – לבקש תרומות גדולות מידי בהתחלה. זה כמו לנסות לרוץ מרתון בלי להתאמן. התוצאה? תורמים נרתעים, מרגישים מנוצלים, ועוזבים.

"שיטת הסולם הדינמי" מבוססת על העקרון של "צעד אלגנטי" – פעולה מדויקת במינימום מאמץ ומקסימום אפקט. במקום לבקש תרומה גדולה, התחילו בבקשה קטנה יותר – תרומה שתאפשר לתורם "לשים רגל בדלת" ולראות את ההשפעה של הארגון שלכם.

אחרי שהתורם תרם פעם אחת, אל תשכחו אותו. המשיכו לתקשר איתו, לעדכן אותו בהתקדמות שלכם, ולהזמין אותו להשתתף בפעילויות נוספות. ככל שהתורם ירגיש יותר מחובר לארגון שלכם, כך הוא יהיה מוכן לתרום יותר.

בדיוק כאן נכנס לתמונה "ההקשבה השלישית" – היכולת להקשיב למה שלא נאמר במילים. שימו לב לסימנים שהתורם שולח לכם. האם הוא מתעניין יותר בנושא מסוים? האם הוא מחפש דרכים נוספות לתרום? השתמשו במידע הזה כדי להתאים את ההצעות שלכם ולעזור לתורם לעלות בסולם התרומה.

המכשול הנפוץ ביותר בהנדסת מסעות תורמים (ואיך להתגבר עליו)

האתגר הגדול ביותר בהנדסת מסעות תורמים הוא שינוי תפיסה. מגייסי כספים רבים רגילים לחשוב על עצמם כמוכרים – אנשים שמנסים לשכנע אחרים לקנות את מה שהם מוכרים.

אבל האמת היא שמגייסי כספים הם הרבה יותר מזה. הם מנהיגים, מחנכים, ומעוררי השראה. הם אנשים שמחברים בין תורמים למטרות גדולות מהם.

כדי להצליח בהנדסת מסעות תורמים, אתם צריכים לשנות את הגישה שלכם. תפסיקו לחשוב על עצמכם כמוכרים ותתחילו לחשוב על עצמכם כבונים של מערכות יחסים.

אני יודע, זה לא קל. אבל זה אפשרי. אני עצמי עברתי את השינוי הזה, ואני יכול להגיד לכם בוודאות שזה משתלם.

הצעד הבא שלך: תרגלו את "שיטת המראה המנטלית" עוד היום

אז מה אתם יכולים לעשות כבר היום כדי להתחיל להנדס את מסעות התורמים שלכם בצורה אפקטיבית יותר? אני מציע לכם לתרגל את "שיטת המראה המנטלית" לפני כל פגישה או שיחה עם תורם פוטנציאלי.

מה זה אומר? פשוט מאוד: עצמו את העיניים, דמיינו את התורם יושב מולכם, ושאלו את עצמכם:

  • מה הוא רוצה להשיג באמצעות התרומה שלו?
  • מה הכי חשוב לו בארגון שלנו?
  • איך אני יכול לגרום לו להרגיש מוערך ומשמעותי?

התשובות לשאלות האלה יעזרו לכם להתאים את הגישה שלכם ולבנות מערכת יחסים חזקה יותר עם התורם.

אני מאמין גדול בכוחם של מגייסי הכספים לשנות את העולם. אני מאמין שהם יכולים לגייס לא רק כסף, אלא גם השראה, תקווה, ואמונה בעתיד טוב יותר.

אז קחו את הכלים והתובנות ששיתפתי אתכם היום, וצאו לשנות את העולם. אני כאן כדי לעזור לכם בכל שלב בדרך. זכרו – גיוס כספים הוא לא רק מקצוע, הוא שליחות.

אז השאלה שנשארת איתי היא זו: איזה "מסע תורם" אתם הולכים להנדס היום?

אני נועם אבירי, מומחה לגיוס כספים, יועץ ומנטור לארגונים ללא מטרות רווח בישראל. אני משלב ידע תיאורטי מעמיק עם ניסיון מעשי עשיר, ותובנות חדשניות שפיתחתי בעצמי. דרך "שיטת הסולם הדינמי" ומתודולוגיות נוספות, אני עוזר לארגונים לבנות מערכות יחסים ארוכות טווח עם תורמים ולהגדיל את ההשפעה שלהם בעולם. הושפעתי רבות מדן פאליוטה ומגישתו המהפכנית לגיוס כספים.

Noam Aviri speaking at a conference about fundraising strategies.
Featured

מודל ההשפעה הבלתי ישירה: הטכניקה להשפעה חזקה שלא מעוררת התנגדות או אי-נוחות

גלו את מודל ההשפעה הבלתי ישירה של נועם אבירי, טכניקה עוצמתית לגיוס כספים שלא מעוררת התנגדות. למדו איך ליצור מערכות יחסים ארוכות טווח עם תורמים ולהגדיל את ההשפעה שלכם.

הפכתי כישלון להצלחה: כך גיליתי את הכוח של השפעה בלתי ישירה בגיוס כספים.

היו תקופות בגיוס כספים שהרגשתי כמו סוכן מכירות אגרסיבי – דוחף, משכנע, ולפעמים אפילו קצת נואש. זה תמיד נגמר רע. אני זוכר במיוחד פגישה אחת עם תורם פוטנציאלי שרציתי נואשות לגייס. הצגתי בפניו נתונים, סיפורים מרגשים, ואפילו דמעות (אוקיי, אולי לא דמעות, אבל כמעט!). בסוף הפגישה, הוא אמר לי בנימוס: "אני אשקול את זה". ידעתי שזה לא יקרה.

בדרך הביתה, שאלתי את עצמי: למה זה לא עובד? למה אני מרגיש כל כך לא בנוח עם הגישה הזו? ואז, זה היכה בי: גיוס כספים אמור להיות על יצירת קשר אמיתי, לא על מכירה. זה אמור להיות על השראה, לא על שכנוע. כאן נולד הרעיון של מודל ההשפעה הבלתי ישירה.

אני נועם אבירי, מומחה לגיוס כספים, יועץ ומנטור למגייסי כספים וארגונים ללא מטרות רווח בישראל. אחרי שנים בתחום, הבנתי שהטכניקות הישירות והאגרסיביות פשוט לא עובדות. הן יוצרות התנגדות, אי-נוחות, ובסופו של דבר – פחות תרומות. לכן פיתחתי את מודל ההשפעה הבלתי ישירה, גישה עדינה אך עוצמתית שמייצרת תוצאות מדהימות. אני משלב ידע ממומחים כמו דן פאליוטה ופנלופה ברק, עם ניסיון מעשי מהשטח, ומתודולוגיות שפיתחתי בעצמי כמו "שיטת הסולם הדינמי" ו"מודל המעגלים המתרחבים".

מה זה בעצם מודל ההשפעה הבלתי ישירה?

במקום לנסות לשכנע תורמים לתרום, המודל הזה מתמקד ביצירת סביבה שבה הם רוצים לתרום. זה כמו גינון – במקום לנסות בכוח להצמיח פרחים, אתה מטפח את האדמה, משקה, ומספק אור שמש. הפרחים כבר יצמחו בעצמם.

המודל מבוסס על ארבעה עקרונות מרכזיים:

  • בניית אמון: אמון הוא הבסיס לכל מערכת יחסים, ובמיוחד במערכת יחסים עם תורמים. זה אומר להיות שקוף, אמין, ועקבי. תורמים צריכים לדעת שהם יכולים לסמוך עליכם ועל הארגון שלכם. אני זוכר מקרה שבו שיתפתי תורם בכישלון של פרויקט – לא הסתרתי את זה, אלא הסברתי מה למדנו ואיך אנחנו משפרים את זה. הוא העריך את הכנות והגדיל את התרומה שלו בשנה שלאחר מכן.

  • יצירת חיבור רגשי: אנשים תורמים מסיבות רגשיות, לא רק הגיוניות. הם רוצים להרגיש שהם עושים שינוי, שהם חלק ממשהו גדול יותר, שהתרומה שלהם משנה חיים. ספרו סיפורים מרגשים, שתפו אותם בהצלחות של הארגון, ותנו להם לראות את ההשפעה האמיתית של התרומה שלהם.

  • העצמת התורם: תורמים רוצים להרגיש שהם שותפים, לא רק צ'קים מהלכים. תנו להם תפקיד משמעותי, שתפו אותם בהחלטות, ותנו להם להרגיש שהם חלק מהפתרון. אחת הטכניקות שאני משתמש בהן היא "המפה הרגשית של התורם" – כלי שמסייע לי לזהות מה מניע את התורם ואיך אני יכול ליצור עבורו חוויה משמעותית יותר.

  • הצגת ערך אמיתי: בסופו של דבר, תורמים רוצים לדעת שהתרומה שלהם עושה הבדל. תראו להם את התוצאות, תמדדו את ההשפעה, ותהיו שקופים לגבי איך הכסף שלהם מנוצל. אחת המתודולוגיות הייחודיות שפיתחתי היא "גישת המשוב התלת-שלבית" – שיטה לשיפור מתמיד של ביצועי צוות הגיוס על ידי מעקב, ניתוח, ושיפור של התוצאות.

"עדשת המיקרוסקופ": ניתוח רגע קריטי

בואו נצלול לרגע קטן מתוך פגישה טיפוסית עם תורם פוטנציאלי:

"אני מעריך את הזמן שלך," אומר התורם, מסיים לגימה מהקפה. הוא מניח את הספל על השולחן – אבל שימו לב לאיך הוא מניח אותו. לא בטריקת ביטחון, ולא בחוסר אכפתיות. הוא מניח אותו בעדינות, כאילו הוא חושש לשבור משהו.

(בראשי אני חושב: "הוא זהיר, רגיש. הוא מעריך דברים עדינים. המסר שלי צריך להיות בהתאם – לא הצגה בוטה של מספרים, אלא תיאור עדין של ההשפעה שלנו.").

"הפעילות שלכם," הוא ממשיך, "בהחלט מעוררת השראה." (הוא משתמש במילה "השראה" – זהו רמז חשוב! הוא מחפש חיבור רגשי, לא רק נתונים).

"תודה," אני עונה. "אנחנו מאמינים שאפשר לשנות את העולם בצעדים קטנים. האם תרצה לשמוע על סיפור ספציפי שממחיש את זה?"

(לא שאלתי אם הוא רוצה לשמוע עוד. הנחתי שהוא רוצה. זה ביטחון מחושב – לא אגרסיביות).

ההבדל בין הצלחה לכישלון טמון בדיוק ברגעים הקטנים האלה – היכולת לקרוא את שפת הגוף, להקשיב מעבר למילים, ולהתאים את המסר לצרכים ולרצונות של התורם.

הדיאלוג המונחה: מה עוצר אותך?

אני רוצה רגע לעצור ולשאול אותך: מה עוצר אותך מלגייס כספים בגישה בלתי ישירה? האם זה פחד מדחייה? האם זה חוסר ביטחון בערך של הארגון שלך? האם זה פשוט הרגל לעשות דברים בדרך הישנה?

זה בסדר להרגיש את הפחדים האלה. כולנו מרגישים אותם. אבל אני כאן כדי להגיד לך שיש דרך אחרת. דרך שמייצרת תוצאות טובות יותר, שגורמת לך להרגיש טוב יותר עם עצמך, ושבסופו של דבר – עוזרת לך לעשות יותר טוב בעולם.

הצעד הבא שלך:

אני מזמין אותך להתחיל ליישם את מודל ההשפעה הבלתי ישירה כבר היום.

1. תתחיל בהקשבה: בפגישה הבאה שלך עם תורם, תנסה להקשיב יותר מאשר לדבר. תשים לב לשפת הגוף, לטון הדיבור, ולמילים שהם בוחרים.

2. תתמקד בסיפור: במקום להציג נתונים יבשים, תספר סיפור מרגש שממחיש את ההשפעה של הארגון שלך.

3. תזמין את התורם להיות שותף: תציע לו תפקיד משמעותי, תשתף אותו בהחלטות, ותן לו להרגיש שהוא חלק מהפתרון.

4. תהיה סבלני: בניית מערכות יחסים לוקחת זמן. אל תצפה לתוצאות מיידיות. תתמקד בבניית אמון וקשר אמיתי, והתרומות כבר יגיעו.

אני יודע שזה לא קל. זה דורש שינוי חשיבתי ושינוי בגישה. אבל אני מבטיח לך שזה שווה את זה. כי בסופו של דבר, גיוס כספים הוא לא רק על כסף – הוא על יצירת עולם טוב יותר.

מה שאני חושב היום (אחרי שלמדתי בדרך הקשה) הוא שגיוס כספים אמיתי הוא לא על איך לגרום לאחרים לתת, אלא על איך לאפשר להם לתת.

אז השאלה שנשארת איתי היא זו: איזה צעד קטן אתה מוכן לעשות היום כדי להתחיל לגייס כספים בגישה בלתי ישירה?

אני נועם אבירי, מומחה לגיוס כספים, יועץ ומנטור למגייסי כספים וארגונים ללא מטרות רווח בישראל. אני משלב ידע תיאורטי מעמיק עם ניסיון מעשי עשיר ואפקטיבי בשטח, ותובנות חדשניות שפיתחתי בעצמי כדי לעזור לארגונים כמו שלך להגדיל את ההשפעה שלהם בעולם.

שתפו אותי בתגובות, טיפים נוספים, או שאלות – אני תמיד שמח לעזור.

A group of people gathered around a table, deeply engaged in conversation. The setting is warm and inviting, suggesting a collaborative and meaningful interaction. The scene represents the connection and engagement fostered through the Multi-Dimensional Connection Protocol in fundraising.
Featured

פרוטוקול החיבור הרב-ממדי: הטכניקה ליצירת חיבור שכלי עם כל תורם

גלו את "פרוטוקול החיבור הרב-ממדי" - הטכניקה הסודית של נועם אבירי ליצירת חיבור שכלי עם כל תורם. למדו איך ליצור קשר עמוק ואותנטי שיגדיל את התרומות לארגון שלכם.

הדלת נסגרה אחרי התורם, והשקט חזר לחדר. תחושת החמצה מרה התפשטה בי. עוד פגישה שהסתיימה ללא תרומה. "הלכו לך 250,000 ש"ח", לחש לי קול פנימי. אבל הפעם, במקום להלקות את עצמי, עצרתי. נשמתי עמוק. הבנתי שחייב להיות משהו מעבר לטקטיקות גיוס הכספים השגרתיות, משהו עמוק יותר שיכול לחבר אותי לתורמים ברמה אחרת. וכאן התחיל המסע שלי לפענח את "פרוטוקול החיבור הרב-ממדי".

אני נועם אבירי, ואחרי 15 שנים בגיוס כספים, למדתי שגיוס הוא לא רק מכירה של רעיון - הוא חיבור אנושי עמוק. ראיתי ארגונים משנים סדרי עולם בזכות מערכות יחסים חזקות עם תורמים, וארגונים קורסים תחת משקל קמפיינים מבריקים שנכשלו ליצור את החיבור הזה.

רבים מאיתנו חושבים שגיוס כספים מצליח הוא פשוט עניין של "למכור" רעיון. אבל האמת היא שהתורמים לא מחפשים רק סיבה לתרום, הם מחפשים חיבור. חיבור לערכים שלהם, לסיפור האישי שלהם, ולחזון שלהם לעולם טוב יותר. כדי להשיג את החיבור הזה, פיתחתי את "פרוטוקול החיבור הרב-ממדי" - טכניקה שמסייעת ליצור קשר עמוק ואותנטי עם כל תורם, לא משנה מה הרקע שלו.

אז מהו בעצם "פרוטוקול החיבור הרב-ממדי"?

הבסיס לפרוטוקול הוא היכולת להתחבר לתורם בארבעה מימדים שונים:

1. המימד האינטלקטואלי: חיבור דרך רעיונות, נתונים, והבנה מעמיקה של הבעיה אותה הארגון מנסה לפתור.

2. המימד הרגשי: חיבור דרך אמפתיה, חמלה, והבנת הרצונות העמוקים של התורם.

3. המימד הערכי: חיבור לערכים המשותפים, לאמונה בחשיבות המשימה, ולחזון לעתיד טוב יותר.

4. המימד החווייתי: חיבור דרך חוויות משותפות, סיפורים, והזמנות לקחת חלק פעיל בעשייה.

אני יודע, זה אולי נשמע מופשט. אבל הנה איך זה נראה בפועל:

שלב 1: "ההקשבה השלישית" – זיהוי המימדים החסרים

לפני כל פגישה, שאלו את עצמכם: "איזה מימד חיבור חסר לי עם התורם הזה?". האם אני מבין את הערכים שלו? האם אני יודע מה מרגש אותו? האם יש לי נתונים שידברו לשכל שלו? זיהוי החוסרים הוא הצעד הראשון ליצירת חיבור מלא.

לדוגמה: פגישה עם תורם מצליח בתחום ההייטק. הכנתי מצגת מרשימה עם נתונים על השפעת הפרויקט, אבל הרגשתי שהתורם לא מתחבר. הקשבתי שוב, והבנתי שהוא מחפש חיבור רגשי - הוא רוצה לדעת איך הפרויקט משנה את החיים של אנשים. שיניתי את הגישה, וסיפרתי סיפור אישי על ילד שהצלחנו לעזור לו. באותו רגע, ראיתי ניצוץ בעיניים שלו.

שלב 2: "עדשת המיקרוסקופ" - פירוק רגעי האמת

במהלך הפגישה, השתמשו ב"עדשת המיקרוסקופ" - התמקדו ברגעים הקטנים, בתנועות הגוף, בטון הדיבור. זהו את הרגעים בהם התורם נפתח, ואת הרגעים בהם הוא מתרחק. רגעים אלו הם רמזים חשובים לאיזה מימד חיבור חזק יותר אצלו.

לדוגמה: תורמת פוטנציאלית מביעה ספק לגבי יעילות הפרויקט. במקום להתגונן, עצרתי ושאלתי אותה: "מה הדאגה הכי גדולה שלך?". היא הסבירה שהיא רוצה לדעת שהכסף שלה באמת מגיע לאנשים שזקוקים לו. הבנתי שהמימד האינטלקטואלי שלה דומיננטי, והצעתי לה לראות דוח מפורט על אופן השימוש בתרומות. זה היה המפתח להשגת האמון שלה.

שלב 3: "פרקטל המשמעות" - חיבור לערכים עמוקים יותר

כל שיחה עם תורם היא הזדמנות לחבר את הפרויקט לערכים עמוקים יותר - צדק חברתי, שוויון, סביבה, חינוך. הראו לתורם איך התרומה שלו היא חלק ממשהו גדול יותר, איך היא תורמת לעולם טוב יותר.

לדוגמה: תורם שמביע עניין בתחום החינוך. במקום לדבר רק על מספר התלמידים שאנחנו עוזרים להם, דיברתי על הערך של שוויון הזדמנויות, על האמונה שלנו שלכל ילד מגיע סיכוי להצליח. הראיתי לו איך התרומה שלו היא חלק מהמאמץ להבטיח שוויון זה.

שלב 4: "הצעד האלגנטי" – יצירת חוויה משמעותית

גיוס כספים הוא לא רק דיבורים - הוא הזמנה לחוויה משותפת. הזמינו את התורם לבקר בפרויקט, לפגוש את האנשים שאתם עוזרים להם, להשתתף באירוע מיוחד. תנו לו לחוות את העשייה שלכם ממקור ראשון.

לדוגמה: תורם שהתעניין בפרויקט בתחום הסביבה. במקום רק לספר לו על הפרויקט, הזמנתי אותו לטיול שטח עם צוות המתנדבים. הוא ראה בעצמו את העבודה הקשה, את המסירות של האנשים, ואת ההשפעה החיובית על הסביבה. החוויה הזו חיברה אותו לפרויקט ברמה עמוקה.

סיכום: יצירת חיבורים בעלי משמעות

"פרוטוקול החיבור הרב-ממדי" הוא לא נוסחה קסומה, אלא דרך חשיבה. הוא מזכיר לנו שגיוס כספים הוא בראש ובראשונה יצירת קשר אנושי, חיבור לערכים ולחלומות של אחרים. כשנבין את זה, נוכל ליצור מערכות יחסים חזקות וארוכות טווח עם תורמים, ולבנות עולם טוב יותר ביחד.

מהו הצעד האלגנטי הבא שאתם יכולים לעשות כדי ליצור חיבור משמעותי עם התורמים שלכם?

אני נועם אבירי, מומחה לגיוס כספים, מלווה ארגונים ללא מטרות רווח ויועץ למגייסי כספים. בעל ניסיון של 15 שנה בתחום, פיתחתי מתודולוגיות ייחודיות להעלאת תורמים במדרגות תרומה ולהרחבת מעגל התורמים. אני משלב ידע מעמיק בפסיכולוגיה של נתינה, אסטרטגיות תקשורת מתקדמות וגישות חדשניות לגיוס כספים.