A colorful strategy board with notes, arrows, and graphs, symbolizing a complex fundraising campaign.
Featured

הלוח האסטרטגי: הכלי הויזואלי שיצרתי לתכנון ומעקב אחר אסטרטגיית גיוס מורכבת

נועם אבירי מציג את הלוח האסטרטגי - כלי ויזואלי לתכנון ומעקב אחר אסטרטגיית גיוס מורכבת, כולל טיפים, דוגמאות והסברים פסיכולוגיים.

האמת היא שהרעיון ל"לוח האסטרטגי" צמח מתוך תסכול אישי. עבדתי על קמפיין גיוס מורכב עם כל כך הרבה חלקים נעים, עד שמצאתי את עצמי טובע בתוך גיליונות אקסל ורשימות אינסופיות. הרגשתי שאני מפספס את התמונה הגדולה, שאני לא באמת שולט באסטרטגיה. זה היה הרגע שבו אמרתי לעצמי: "חייבת להיות דרך ויזואלית יותר לנהל את הכאוס הזה."

אז, מה זה בעצם ה"לוח האסטרטגי"? תארו לעצמכם לוח שנה ענק, אבל במקום תאריכים יש בו את כל מרכיבי האסטרטגיה שלכם: קהלי יעד, מסרים, ערוצי תקשורת, יעדים כספיים, מדדי הצלחה, ואפילו רגעי משבר פוטנציאליים. הכל פרוס מול העיניים, בצבעים, עם חיצים, עם תמונות. זה לא רק לוח שנה – זה מרכז השליטה של האסטרטגיה שלכם.

הלוח האסטרטגי הוא כלי ויזואלי שמאפשר לתכנן ולעקוב אחר אסטרטגיית גיוס מורכבת בצורה הוליסטית, תוך שימוש בתבנית גאנט מודרנית. הוא עוזר למגייסים לא רק לעקוב אחר משימות, אלא גם להבין את הקשרים ביניהן ולזהות צווארי בקבוק פוטנציאליים.

איך הלוח האסטרטגי עובד - העיקרון שמאחורי הכאוס

אני יודע, זה נשמע קצת מופשט. אז הנה איך זה עובד בפועל, עם "עדשת המיקרוסקופ" המפורסמת שלי:

1. מיפוי הקהלים: מי הם התורמים הפוטנציאליים שלכם? מה מניע אותם? מה הם מחפשים? (העומק שמתחת לעומק) צבעו כל קהל בצבע אחר – זה יהפוך את הלוח ליותר אינטואיטיבי.

2. בניית ציר הזמן: הגדירו את משך הקמפיין שלכם – חודש, רבעון, שנה. פרסו את הלוח לאורך ציר הזמן, וחלקו אותו לשבועות או חודשים, בהתאם לצורך.

3. הגדרת מטרות ויעדים: מה אתם רוצים להשיג? כמה כסף אתם צריכים לגייס? כמה תורמים חדשים אתם רוצים לגייס? רשמו את היעדים האלה בבירור על הלוח.

4. תכנון פעילויות: אילו פעילויות תצטרכו לבצע כדי להגיע ליעדים שלכם? (לדוגמה: פגישות עם תורמים, כנסים, קמפיינים דיגיטליים, אירועי התרמה). רשמו כל פעילות על פתק צבעוני (בהתאם לקהל היעד שלה), והצמידו אותה ללוח במועד הרלוונטי.

5. יצירת תלות הדדית: חברו את הפתקים עם חיצים, כדי להראות את התלות בין הפעילויות השונות. לדוגמה, פגישה מוצלחת עם תורם א' עשויה להוביל לתרומה גדולה יותר בתום הקמפיין.

6. מעקב ובקרה: עקבו אחר התקדמות הפעילויות שלכם באופן שוטף. עדכנו את הלוח עם תוצאות, תובנות, ושינויים. (הקשבה שלישית)

7. שימוש בגרפים ויזואליים: הוסיפו גרפים ויזואליים ללוח, כדי להציג את התקדמותכם לעבר היעדים. גרף עוגה שמראה את חלוקת התרומות לפי קהלי יעד, או גרף קו שמראה את ההכנסות לאורך זמן.

8. הכנה לתרחישים: חשבו על תרחישים פסימיים ואופטימיים. מה יקרה אם תתקלו בכישלון? מה יקרה אם תעברו את היעד? תכננו מראש תגובות לתרחישים האלה, ורשמו אותן על הלוח.

9. שילוב דיגיטלי: צלמו את הלוח, והעלו אותו לקובץ דיגיטלי משותף עם צוות הגיוס שלכם. כך כולם יוכלו לעקוב אחר ההתקדמות, גם מרחוק.

הינה משהו שגיליתי אחרי שנים של עבודה בתחום: גיוס כספים הוא לא רק עבודה של מכירות, אלא תהליך של בניית מערכות יחסים. והלוח האסטרטגי הוא כלי שמזכיר לכם את זה כל הזמן.

למה זה עובד? "המראה הכפולה"

השאלה היא למה הלוח הזה עובד כל כך טוב? אני מאמין שהתשובה טמונה בשילוב של כמה עקרונות פסיכולוגיים:

  • ויזואליזציה: המוח שלנו מעבד מידע ויזואלי הרבה יותר מהר ממידע טקסטואלי. לוח ויזואלי עוזר לנו להבין את התמונה הגדולה, לזהות דפוסים, ולקבל החלטות מושכלות יותר.
  • תחושת שליטה: כשכל מרכיבי האסטרטגיה פרוסים מול העיניים, אנחנו מרגישים שאנחנו שולטים במצב. זה נותן לנו ביטחון עצמי, ומפחית חרדה.
  • מעורבות: הלוח האסטרטגי הוא כלי אינטראקטיבי, שדורש מאיתנו להיות מעורבים באופן פעיל בתהליך התכנון והמעקב. זה מגביר את המוטיבציה שלנו, ואת הנכונות שלנו להשקיע מאמץ.
  • תקשורת: הלוח האסטרטגי הוא כלי תקשורת מצוין, שמאפשר לנו להעביר את האסטרטגיה שלנו לצוות הגיוס, לוועד המנהל, ולתורמים פוטנציאליים בצורה ברורה ומשכנעת.

הניצחון הקטן - דוגמה אישית

אני יכול לתת לכם עשרות דוגמאות לאיך הלוח האסטרטגי עזר לי להצליח בגיוס כספים. אבל אספר לכם על אחד קטן במיוחד, שבדיעבד עשה את ההבדל בין קמפיין כושל לקמפיין מוצלח.

עבדתי עם ארגון שמטפל בנוער בסיכון. המטרה הייתה לגייס 200,000 ש"ח כדי לממן תוכנית חדשה. התחלנו לעבוד עם הלוח האסטרטגי, מיפינו את קהלי היעד, תכננו את הפעילויות, והצמדנו הכל ללוח. אבל אחרי שבועיים, הבנו שמשהו לא עובד. לא הצלחנו להגיע לתורמים הנכונים, המסרים שלנו לא היו מספיק חדים, והצוות היה מתוסכל.

במקום להיכנע, החלטנו לעצור הכל, ולהסתכל על הלוח מחדש. ואז ראיתי את זה: כל הפתקים הצבעוניים היו מרוכזים בצד אחד של הלוח. הבנתי שאנחנו מתמקדים רק בקהל יעד אחד, ומתעלמים מקהלים אחרים.

שינינו את האסטרטגיה, התחלנו לפנות לקהלים חדשים, שיפרנו את המסרים, ופתאום הכל התחיל לזרום. בסוף הקמפיין, לא רק שהגענו ליעד, אלא גם עברנו אותו ב-30%.

אותו לוח שניהלתי אותו - ניהל אותי. "הצעד האלגנטי"

ה"עומק שמתחת לעומק"

בסופו של דבר, הלוח האסטרטגי הוא לא רק כלי ויזואלי. הוא כלי שמזכיר לכם את המשמעות האמיתית של גיוס כספים: ליצור קשר בין אנשים שרוצים לעשות טוב בעולם, לבין ארגונים שעושים את זה בפועל. כשאנחנו מבינים את העומק הזה, אנחנו מגייסים כספים לא רק בראש, אלא גם בלב.

אז השאלה שנשארת איתי היא זו: מה האסטרטגיה הבאה שלך, ואיך הלוח האסטרטגי יכול לעזור לך להפוך אותה למציאות?

אני, נועם אבירי, מומחה לגיוס כספים ויועץ לארגונים ללא מטרות רווח, מלווה ארגונים ויחידים להשגת יעדי גיוס שאפתניים באמצעות כלים ושיטות חדשניות, תוך התמקדות בבניית מערכות יחסים ארוכות טווח עם תורמים.

A person looking at a dynamic dashboard with fundraising data, symbolizing a continuous strategy refresh.
Featured

אסטרטגיית ההתחדשות המתמדת: איך יצרנו מנגנונים לרענון ועדכון של האסטרטגיה באופן שוטף

איך ליצור אסטרטגיית גיוס כספים מתחדשת ודינמית? נועם אבירי, מומחה לגיוס כספים, חושף את המנגנונים לרענון ועדכון האסטרטגיה באופן שוטף.

השעה הייתה 3:17 לפנות בוקר, ואני עדיין בוהה במסמך האסטרטגיה שלנו. 120 עמודים של מילים יפות, יעדים שאפתניים, ותחזיות אופטימיות. הבעיה? המסמך הזה, שהושקעו בו חודשים של עבודה, כבר לא היה רלוונטי. השוק השתנה, התחרות גברה, והתורמים שלנו חיפשו משהו אחר. באותו רגע הבנתי שאסטרטגיה, כמו יין טוב, חייבת להתיישן, אבל גם צריכה להתחדש כל הזמן. וזה הוביל אותי לפתח את מה שאני קורא לו "אסטרטגיית ההתחדשות המתמדת".

אני נועם אבירי, ואם יש משהו שלמדתי ב-20 השנים האחרונות שלי כיועץ לגיוס כספים, זה שאסטרטגיה היא לא מסמך סטטי, אלא תהליך דינמי. ראיתי ארגונים קורסים תחת כובד משקלן של תוכניות שלא עמדו במבחן המציאות, וראיתי אחרים взлетать בזכות גמישות ויכולת הסתגלות. אספר לכם איך יצרנו מנגנונים שמבטיחים שהאסטרטגיה שלכם תהיה תמיד צעד אחד לפני כולם.

מהי "אסטרטגיית ההתחדשות המתמדת"?

אסטרטגיית ההתחדשות המתמדת היא גישה המשלבת תכנון אסטרטגי עם מחזור של רענון ועדכון שוטף. במקום לנסח אסטרטגיה פעם בכמה שנים, אנו יוצרים מנגנונים המאפשרים לנו לבחון, להתאים ולשפר את האסטרטגיה שלנו באופן רציף. זה דורש שינוי תרבותי בארגון - מגישה של "תכנן ויישם" לגישה של "תכנן, בדוק, הסתגל".

שלושת המנגנונים המרכזיים:

1. מעגלי משוב תכופים:

כותרת ביניים: מעגלי משוב: הקשיבו לשטח, הגיבו בזמן

פסקת פתיחה: הדבר הראשון שהבנו הוא שאנחנו צריכים להקשיב יותר. לא רק לועד המנהל, אלא גם לתורמים, לצוות בשטח, ולמתחרים שלנו.

פיתוח הרעיון:

הסבר מבוסס-תהליך: יצרנו מעגלי משוב קבועים – סקרים רבעוניים לתורמים, פגישות משוב חודשיות עם צוותי הגיוס, וניתוח שוטף של נתוני קמפיינים. כל פיסת מידע, קטנה ככל שתהיה, נאספת ומנותחת.

הסבר מבוסס-מקרה: זכור לי קמפיין שהושקעו בו משאבים רבים, אך התגובות הראשוניות היו חלשות. במקום להמשיך הלאה, עצרנו, שאלנו את התורמים שלנו מה לא עובד, והבנו שהמסר שלנו פשוט לא התחבר אליהם. שינינו את המסר, והקמפיין הפך להצלחה מסחררת.

תמיכה בטענות וחיזוק אמינות:

ציטוטים ממקורות מוסמכים: "חברות מצליחות הן חברות שמקשיבות ללקוחות שלהן" – פיטר דרוקר.

ניסיון אישי רלוונטי: למדתי בדרך הקשה ש"ההקשבה השלישית" – היכולת להקשיב למה שלא נאמר במילים – היא המפתח להצלחה בגיוס כספים.

סיכום ביניים: מעגלי המשוב הם כמו חיישנים המאפשרים לנו לזהות שינויים בסביבה ולהגיב אליהם במהירות.

2. ספרינטים אסטרטגיים:

כותרת ביניים: ספרינטים אסטרטגיים: התמקדו, תנסו, תלמדו

פסקת פתיחה: במקום תהליך תכנון ארוך ומייגע, אנחנו עובדים בספרינטים קצרים וממוקדים.

פיתוח הרעיון:

הסבר מבוסס-תהליך: כל רבעון אנו מקדישים שבוע לספרינט אסטרטגי – צוות מצומצם מתכנס כדי לבחון את האסטרטגיה שלנו בתחום מסוים (למשל, גיוס דיגיטלי, פיתוח תורמים גדולים). הם מנתחים נתונים, בוחנים טכנולוגיות חדשות, ומגבשים תוכנית פעולה קצרה וברת יישום.

הסבר מבוסס-נתונים: סטטיסטית, ספרינטים קצרים ואיטרטיביים מובילים לתוצאות טובות יותר מתכנון ארוך טווח. מחקרים מראים שחברות המשתמשות במתודולוגיות אג'יליות מצליחות להשיג צמיחה מהירה יותר ולהסתגל לשוק משתנה.

תמיכה בטענות וחיזוק אמינות:

דוגמאות קונקרטיות: אחד הארגונים שעבדתי איתם היה תקוע באסטרטגיה של גיוס המונים דרך אימיילים. בספרינט אסטרטגי אחד, הם החליטו להתמקד בבניית קהילה ברשתות החברתיות. תוך חודשיים, הם הכפילו את כמות התורמים החדשים שלהם.

ניסיון אישי רלוונטי: גיליתי שהרבה יותר קל לשכנע צוות לשנות כיוון כשמציגים להם נתונים חדשים ותוצאות מהירות, מאשר כשמנסים לכפות עליהם שינוי אסטרטגי גדול.

סיכום ביניים: ספרינטים אסטרטגיים מאפשרים לנו להתנסות בטכניקות חדשות, לבדוק את יעילותן, ולהטמיע את הטובות ביותר באסטרטגיה שלנו.

3. לוח מחוונים דינמי:

כותרת ביניים: לוח מחוונים דינמי: מדדו את מה שחשוב, הגיבו בזמן אמת

פסקת פתיחה: אם אי אפשר למדוד את זה, אי אפשר לנהל את זה.

פיתוח הרעיון:

הסבר מבוסס-תהליך: יצרנו לוח מחוונים דינמי המציג את המדדים המרכזיים שלנו – מספר תורמים חדשים, סכום תרומה ממוצעת, שיעור שימור תורמים, עלות גיוס תרומה. המידע מוצג בזמן אמת, ומאפשר לנו לזהות מגמות חיוביות ושליליות ולפעול בהתאם.

הסבר השוואתי: בעבר הסתמכנו על דוחות סטטיים שהוכנו פעם ברבעון. הבעיה הייתה שעד שהדוח הגיע אלינו, המציאות כבר השתנתה. לוח המחוונים הדינמי פתר את הבעיה הזו.

תמיכה בטענות וחיזוק אמינות:

נתונים סטטיסטיים: חברות המשתמשות בלוחות מחוונים דינמיים מצליחות לקבל החלטות מושכלות יותר ולהגיב מהר יותר לשינויים בשוק. מחקרים מראים שלוחות מחוונים דינמיים יכולים להגדיל את היעילות הארגונית ב-15% ומעלה.

ציטוטים ממקורות מוסמכים: "מה שלא נמדד, לא מנוהל" – אמרה ידועה המיוחסת לפיטר דרוקר.

* סיכום ביניים: לוח המחוונים הדינמי הוא כמו מערכת ניווט המאפשרת לנו לנווט את הארגון שלנו בים הסוער של גיוס הכספים.

האתגרים וההזדמנויות:

אסטרטגיית ההתחדשות המתמדת אינה חפה מאתגרים. היא דורשת מחויבות של ההנהלה, תרבות ארגונית פתוחה לשינויים, ויכולת למידה מתמדת. אבל היתרונות ברורים – אסטרטגיה רלוונטית יותר, גמישות גבוהה יותר, ויכולת להגיב במהירות לשינויים בשוק.

לסיום:

גיוס כספים הוא משחק דינמי, והאסטרטגיה שלכם צריכה להיות דינמית גם היא. אל תתקעו עם תוכניות שאבד עליהן הכלח. צרו מנגנונים המאפשרים לכם ללמוד, להסתגל, ולהתחדש כל הזמן. זכרו, העומק שמתחת לעומק הוא להבין שהאסטרטגיה הטובה ביותר היא זו שמסוגלת להשתנות.

אני מזמין אתכם לשתף בתגובות איך אתם מרעננים את האסטרטגיה שלכם, ואילו אתגרים אתם פוגשים בדרך. יחד נוכל ליצור עולם גיוס כספים יעיל ואפקטיבי יותר.

אני נועם אבירי, יועץ ומנטור למגייסי כספים וארגונים ללא מטרות רווח בישראל. אני משלב ידע תיאורטי מעמיק עם ניסיון מעשי עשיר ואפקטיבי בשטח, ותובנות חדשניות שפיתחתי בעצמי.

A fundraising professional celebrating a small victory with their team, highlighting the importance of momentum in achieving larger fundraising goals.
Featured

אסטרטגיית המומנטום: איך הצלחות קטנות מובילות להישגים גדולים בגיוס כספים

גלו איך אסטרטגיית המומנטום, המבוססת על הצלחות קטנות, יכולה להוביל להישגים גדולים בגיוס כספים. טיפים מעשיים וסיפורי הצלחה מנועם אבירי.

השעה הייתה 03:17 לפנות בוקר כשניסיתי להבין איפה טעינו. חודשים של עבודה קשה, פגישות אינספור, מצגות מרהיבות - והתוצאה? פחות מ-10% מהיעד השנתי שלנו. הרגשתי תסכול עמוק, אבל גם סקרנות. ידעתי שיש כאן משהו עמוק יותר, משהו שפספסתי. באותו רגע, הבנתי שאנחנו צריכים לשנות את הגישה שלנו. במקום לנסות להשיג את ה"מכה הגדולה", להתמקד בהצלחות קטנות, ליצור מומנטום. ומכאן התחיל המסע שלי לפיתוח "אסטרטגיית המומנטום", אסטרטגיה ששינתה את כללי המשחק עבורנו.

אני נועם אבירי, ואני מלווה ארגונים ועמותות להצלחה בגיוס כספים כבר יותר מ-15 שנה. ראיתי הכל - הצלחות מסחררות וכישלונות צורבים. למדתי שהסוד אינו רק בטקטיקות גיוס מתוחכמות, אלא גם בבניית מומנטום - יצירת שרשרת של הצלחות קטנות שמובילות להישגים גדולים. בפוסט הזה, אני רוצה לחלוק אתכם את הניסיון שלי, את הלקחים שלמדתי, ואת הכלים שפיתחתי כדי ליצור מומנטום בגיוס כספים.

אז מהי בעצם "אסטרטגיית המומנטום"? ובכן, זו גישה שמבוססת על ההבנה שקל יותר להשיג הצלחות גדולות כשבונים תשתית של הצלחות קטנות. במקום לנסות לגייס תרומה גדולה בבת אחת, אנו מתמקדים ביצירת שרשרת של הצלחות קטנות - פגישות מוצלחות, תרומות קטנות, שיתופי פעולה, חשיפה תקשורתית. כל הצלחה קטנה יוצרת מומנטום, ובסופו של דבר מובילה להישגים גדולים יותר.

אסטרטגיית המומנטום מושפעת מתחומים רבים, כמו פסיכולוגיה חיובית, כלכלה התנהגותית ותיאוריות מכירה מתקדמות. אחד המומחים שהשפיעו עלי במיוחד הוא דן אריאלי, שהראה כיצד הצלחות קטנות יכולות להגביר את המוטיבציה והביטחון העצמי. פנלופה ברק, מומחית לגיוס כספים, הדגישה את החשיבות של בניית מערכות יחסים ארוכות טווח עם תורמים, וזהו חלק חשוב מאד באסטרטגיה שלנו.

אז איך מיישמים את אסטרטגיית המומנטום הלכה למעשה? הנה כמה צעדים מעשיים:

1. הגדרת יעדים קטנים ומדידים

במקום להגדיר יעד שנתי גדול, חלקו אותו ליעדים קטנים יותר, רבעוניים או חודשיים. לדוגמה, במקום להגדיר יעד של מיליון שקל לשנה, הגדירו יעד של 80,000 שקל בחודש. כך קל יותר לעקוב אחר ההתקדמות, לחגוג הצלחות קטנות ולהישאר עם מוטיבציה גבוהה.

2. התמקדות בבניית מערכות יחסים

מערכות יחסים חזקות עם תורמים הן הבסיס לכל אסטרטגיית גיוס כספים מוצלחת. הקדישו זמן לבניית קשרים אישיים עם התורמים שלכם, להכיר אותם, להבין את הצרכים והרצונות שלהם. זכרו, גיוס כספים הוא לא רק עניין של כסף, אלא גם עניין של יחסים.

3. יצירת תוכן מעניין ורלוונטי

תוכן איכותי הוא כלי רב עוצמה לבניית מומנטום. צרו תוכן מעניין ורלוונטי שמציג את העבודה שלכם, את ההשפעה שלכם ואת הערך שאתם מביאים לעולם. שתפו את התוכן הזה ברשתות החברתיות, באתר האינטרנט שלכם ובניוזלטרים.

4. חגיגת הצלחות הקטנות

אל תשכחו לחגוג את ההצלחות הקטנות שלכם. כל פגישה מוצלחת, כל תרומה קטנה, כל שיתוף פעולה - הם סיבה למסיבה. חגיגת ההצלחות הקטנות מעודדת את הצוות, מגבירה את המוטיבציה ויוצרת מומנטום חיובי.

5. למידה מכישלונות

גם כישלונות הם חלק מהמשחק. אל תתייאשו מכישלונות, אלא למדו מהם. נתחו את הכישלונות שלכם, הבינו מה השתבש, ועשו את התיקונים הנדרשים. זכרו, כל כישלון הוא הזדמנות ללמידה ולשיפור.

אני זוכר מקרה בו יישמנו את אסטרטגיית המומנטום בארגון שעבד עם נוער בסיכון. הארגון התקשה לגייס תרומות גדולות, והצוות היה מתוסכל. החלטנו להתמקד בהצלחות קטנות - פגישות מוצלחות עם תורמים קיימים, גיוס מתנדבים חדשים, פרסום סיפורי הצלחה של בני נוער שהשתתפו בפעילות הארגון. לאט לאט, התחלנו לראות שינוי. התורמים הקיימים הגדילו את התרומות שלהם, גייסנו תורמים חדשים, והתקשורת החלה להתעניין בפעילות שלנו. בסופו של דבר, הצלחנו לגייס יותר כסף ממה שגייסנו בשנים קודמות.

אחת המתודולוגיות שפיתחתי נקראת "שיטת הסולם הדינמי" - מתודולוגיה שמטרתה להעלות תורמים במדרגות התרומה. השיטה הזו מבוססת על ההבנה שתורמים לא עוברים ממדרגה למדרגה באופן אוטומטי, אלא זקוקים לליווי ותמיכה. שיטת הסולם הדינמי כוללת מספר שלבים - זיהוי תורמים פוטנציאליים, בניית מערכת יחסים, הצגת צרכים וגיוס תרומה ראשונית, העלאת התרומה בשלבים, שמירה על קשר רציף. באמצעות שיטה זו, הצלחנו להעלות תורמים רבים במדרגות התרומה ולהגדיל את ההכנסות של הארגונים שאיתם עבדתי.

אני מאמין שכל אחד יכול ליישם את אסטרטגיית המומנטום ולהשיג הצלחה בגיוס כספים. זה דורש שינוי חשיבה, התמדה ועבודה קשה, אבל התוצאות שוות את המאמץ. זכרו, כל הצלחה קטנה יוצרת מומנטום, ובסופו של דבר מובילה להישגים גדולים יותר.

אני מזמין אתכם לשתף בתגובות את הטיפים שלכם ליצירת מומנטום בגיוס כספים. אשמח לשמוע על האתגרים שאתם מתמודדים איתם ועל ההצלחות שהשגתם. יחד נוכל ליצור קהילה של מגייסי כספים מצליחים ולעזור לארגונים ועמותות להשיג את המטרות שלהם.

נועם אבירי הוא מומחה-על מוביל בתחום גיוס הכספים, יועץ ומנטור למגייסי כספים וארגונים ללא מטרות רווח בישראל. הוא משלב ידע תיאורטי מעמיק עם ניסיון מעשי עשיר ואפקטיבי בשטח, ותובנות חדשניות שפיתח בעצמו.

A person looking thoughtfully at a winding road, symbolizing strategic planning in uncertain times.
Featured

תכנון אסטרטגי בתנאי אי-ודאות: השיטה שעזרה לנו לצמוח גם בתקופות משבר

כיצד לתכנן אסטרטגיית גיוס כספים מצליחה בתנאי אי-ודאות? נועם אבירי, מומחה לגיוס כספים, חושף את השיטה שעזרה לארגונים לצמוח גם בתקופות משבר.

היו ימים בהם "תכנית אסטרטגית" נראתה כמו מילה גסה בעולם שלנו, עולם גיוס הכספים. כשמציאות משתנה בקצב מסחרר, מי בכלל טורח לבנות תוכניות לחמש שנים קדימה? אבל למדתי בדרך הקשה (וגם קצת הכואבת) שאסטרטגיה בתנאי אי-ודאות היא לא פריבילגיה - היא חבל ההצלה שלנו.

אני רוצה לחלוק איתכם שיטה שעזרה לנו לצמוח, לא רק לשרוד, גם בתקופות הכי מאתגרות. זה לא קסם, וזה לא נוסחה סודית. זה פשוט שילוב של גמישות מחשבתית עם עקרונות יסוד חזקים.

אבל לפני שאצלול לפרטים, חשוב לי להיות כנה איתכם. בתור נועם אבירי, יועץ ומנטור למגייסי כספים וארגונים ללא מטרות רווח בישראל, ראיתי יותר תכניות אסטרטגיות עולות באש מאשר מדורות ל"ג בעומר. חלקן היו גרנדיוזיות מדי, חלקן מנותקות מהשטח, וחלקן פשוט לא הצליחו להתמודד עם הבלתי צפוי.

אז מה עובד באמת? איך אפשר לתכנן אסטרטגיה שלא תקרוס ברגע שהמציאות משתנה?

התשובה, כמו תמיד, טמונה בשילוב בין תיאוריה לפרקטיקה, בין חזון לביצוע. ואולי הכי חשוב – בהבנה עמוקה של הפסיכולוגיה של הנתינה.

1. גמישות היא לא חולשה – היא העוצמה שלך (The "Agile Strategy" Mindset)

הרעיון הבסיסי כאן פשוט: תכנית אסטרטגית צריכה להיות כמו נהר, לא כמו סכר בטון. היא צריכה לזרום, להסתגל, ולמצוא את דרכה גם כשהמסלול משתנה.

  • מה שחשבתי פעם: תכנית אסטרטגית חייבת להיות מסמך עבה ומפורט, עם יעדים ברורים ומדידים לחמש שנים קדימה.
  • רגע ההתפכחות: הבנתי שהתוכניות האלה הופכות מהר מאוד ללא רלוונטיות. העולם משתנה מהר מדי.
  • הגישה החדשה: תכנית אסטרטגית היא מסגרת גמישה, שמגדירה את הכיוון הכללי, אבל מאפשרת התאמות ושינויים תוך כדי תנועה.

איך עושים את זה בפועל?

  • הגדרת "עקרונות מצפן": במקום יעדים ספציפיים, הגדירו 3-5 עקרונות יסוד שמנחים את הפעולה שלכם. לדוגמה: "העמקת הקשר עם תורמים קיימים", "הרחבת מעגל התומכים הצעירים", או "שימוש חדשני בטכנולוגיה לגיוס כספים".
  • מחזורי ספרינט קצרים: חלקו את השנה למחזורים קצרים (לדוגמה, רבעוניים). בסוף כל מחזור, בחנו את ההתקדמות שלכם, למדו ממה שעבד ומה שלא, והתאימו את הפעולות שלכם בהתאם.
  • מדדי הצלחה גמישים: במקום להתמקד במספרים נוקשים, הגדירו מדדי הצלחה איכותיים יותר. לדוגמה: "שיפור שביעות הרצון של התורמים", "העלאת המודעות לארגון ברשתות החברתיות", או "יצירת קהילה תומכת סביב הארגון".

2. ההקשבה השלישית: גילוי ה"עומק שמתחת לעומק" של התורמים

גיוס כספים הוא לא רק בקשה לתרומה – הוא יצירת מערכת יחסים. וכדי לבנות מערכת יחסים אמיתית, צריך להקשיב באמת.

  • מה שחשבתי פעם: כדי לגייס כסף, צריך לדעת לספר סיפור מרגש ולבקש את הסכום הנכון.
  • רגע ההתפכחות: גיליתי שתורמים נותנים לא רק בגלל הסיפור, אלא בגלל מה שהתרומה הזו גורמת להם להרגיש.
  • הגישה החדשה: הקשבה היא לא רק לשמוע את מה שהתורם אומר, אלא להבין את מה שהוא לא אומר. להקשיב ל"עומק שמתחת לעומק".

איך מגיעים להקשבה השלישית?

  • שאלות פתוחות: במקום לשאול שאלות "כן/לא", שאלו שאלות שמזמינות את התורם לשתף מחשבות ורגשות. לדוגמה: "מה הכי חשוב לך בפעילות שלנו?", "מה היית רוצה לראות קורה בעקבות התרומה שלך?".
  • הקשבה פעילה: הקשיבו בתשומת לב מלאה, הנהנו, חזרו על דברי התורם במילים שלכם, ושאלו שאלות המשך. הראו שאתם באמת מתעניינים במה שהוא אומר.
  • זיהוי המניעים האמיתיים: נסו להבין מה מניע את התורם לתרום. האם זה הרצון לעזור לזולת? האם זה הצורך להרגיש משמעותי? האם זה החיבור האישי לנושא? ככל שתבינו את המניעים האמיתיים, תוכלו להתאים את הפנייה שלכם בצורה אפקטיבית יותר.

3. "אפקט המראה הכפולה": לראות את עצמך דרך העיניים של התורם

אחד האתגרים הכי גדולים בגיוס כספים הוא לצאת מ"הקופסה" של עצמנו ולראות את הדברים מנקודת מבט אחרת.

  • מה שחשבתי פעם: אם אני מאמין במה שאני עושה, התורמים יאמינו גם הם.
  • רגע ההתפכחות: הבנתי שלא כל מה שאני חושב שהוא חשוב, חשוב גם לתורמים.
  • הגישה החדשה: כדי להצליח בגיוס כספים, צריך ללמוד לראות את עצמנו דרך העיניים של התורם. להבין מה מעניין אותו, מה מטריד אותו, ומה גורם לו לרצות לתרום.

איך עושים את זה?

  • "מפת אמפתיה": צרו מפה שממפה את המחשבות, הרגשות, הפחדים, והחלומות של התורם הפוטנציאלי שלכם.
  • משוב 360: שאלו תורמים, מתנדבים, ועובדים בארגון מה דעתם על הפעילות שלכם. הקשיבו לביקורת, ונסו להשתפר.
  • היכנסו לנעליים שלהם: דמיינו שאתם התורם. מה הייתם רוצים לראות? מה הייתם מצפים לקבל? איך הייתם רוצים להרגיש?

לסיכום: אסטרטגיה היא לא רק תכנית – היא דרך חשיבה

בעולם של אי-ודאות, תכנית אסטרטגית לא יכולה להיות מסמך סטטי. היא צריכה להיות כלי דינמי, שמסייע לנו לנווט בשינויים, להסתגל לאתגרים, ולנצל הזדמנויות.

על ידי שילוב של גמישות מחשבתית, הקשבה עמוקה, ואמפתיה, אנחנו יכולים לבנות אסטרטגיה שתעזור לנו לצמוח גם בתקופות הכי קשות.

אז אני שואל אותך: איך אתה מתכונן לאי-ודאות? איזה כלים אתה משתמש כדי להבטיח את ההצלחה של הארגון שלך? אני מזמין אותך לשתף אותי בתגובות למטה.

נעים להכיר, אני נועם אבירי, מומחה-על מוביל בתחום גיוס הכספים, יועץ ומנטור למגייסי כספים וארגונים ללא מטרות רווח בישראל. במשך שנים רבות, אני משלב ידע תיאורטי מעמיק עם ניסיון מעשי עשיר ואפקטיבי בשטח, ותובנות חדשניות שפיתחתי בעצמי. דרך "שיטת הסולם הדינמי" ו"מודל המעגלים המתרחבים", אני עוזר לארגונים להגדיל את מעגל התורמים שלהם ולטפס בסולם הנדיבות.

Noam Aviry sharing his secret formula for effective fundraising differentiation, featuring a bright fundraising strategy roadmap.
Featured

הנוסחה הסודית לבידול בגיוס כספים: איך בניתי אסטרטגיה שהפכה ארגונים קטנים לענקי נתינה

נועם אבירי חושף את הנוסחה הסודית לבידול אפקטיבי בגיוס כספים, המאפשרת לארגונים קטנים להתבלט ולמשוך תורמים מחוברים.

האמת? תמיד שנאתי את המילה "בידול". היא הרגישה לי כמו עוד מונח מפוצץ מעולם השיווק שלא באמת נוגע במהות של גיוס כספים. אבל כשראיתי ארגונים מדהימים נאבקים כדי לשרוד בסביבה תחרותית, הבנתי שחייבים למצוא דרך אחרת. דרך שתאפשר להם לא רק לגייס יותר כסף, אלא גם למשוך תורמים שמחוברים לערכים שלהם ברמה העמוקה ביותר.

אני נועם אבירי, יועץ ומנטור למגייסי כספים וארגונים ללא מטרות רווח בישראל. אחרי שנים בתחום, גיליתי שהסוד לבידול אמיתי טמון הרבה מעבר לסלוגן מבריק או קמפיין שיווקי מושקע. הוא מתחיל בהבנה עמוקה של מי אנחנו, מה הערכים שלנו, ולמה אנחנו עושים את מה שאנחנו עושים.

הפרדוקס של הבידול: למה ניסיון להיות "מיוחד" גורם לנו להיראות כמו כולם

רוב הארגונים שאני פוגש מתחילים את המסע לבידול בניסיון לחקות את המתחרים שלהם. הם בודקים מה עובד אצל אחרים, מנסים לשכפל את ההצלחות שלהם, ומתפללים לטוב. אבל הבעיה היא שברגע שאתה מנסה להיות כמו מישהו אחר, אתה מאבד את הייחודיות שלך. אתה הופך לעוד גרסה חיוורת של משהו שכבר קיים.

כאן נכנס לתמונה מה שאני קורא לו "העומק שמתחת לעומק". זה לא מספיק לדעת מה אתם עושים. אתם צריכים להבין למה אתם עושים את זה. מה מניע אתכם? מה הערכים שמנחים אתכם? מה החלום שלכם לעולם טוב יותר?

  • איך גיליתי את הזהות האמיתית של הארגון - והפכתי אותה למגנט תורמים:

אני זוכר פגישה עם מנכ"לית של ארגון שעובד עם נוער בסיכון. היא הייתה מיואשת. התרומות הצטמצמו, התחרות גברה, והיא לא ידעה מה לעשות. שאלתי אותה שאלה פשוטה: "למה את עושה את מה שאת עושה?" היא התחילה לדבר על המספרים, על הסטטיסטיקות, על התוכניות. אבל לא הרגשתי את הניצוץ.

ואז שאלתי שוב, בצורה אחרת: "מה הסיפור האישי שלך? מה גרם לך להתעסק דווקא בנוער בסיכון?" ואז, משהו קרה. העיניים שלה נצצו, הקול שלה התחזק, והיא סיפרה לי על אח שלה, שנפל לסמים בגיל צעיר ואיך זה השפיע עליה.

ברגע הזה הבנתי את הכוח האמיתי של הארגון הזה. זה לא רק תוכניות וסטטיסטיקות. זה סיפור אישי של שליחות, של אהבה, של אמונה ביכולת של כל ילד להצליח. הפכנו את הסיפור הזה לחלק מרכזי מהמסר שלהם, והתורמים התחילו להגיב בצורה מדהימה. כי אנשים לא תורמים לתוכניות, הם תורמים לסיפורים.

שלושת השלבים לבניית אסטרטגיית בידול שמקנה יתרון תחרותי בגיוס כספים:

1. גילוי הזהות האמיתית: תשאלו את עצמכם שאלות קשות. למה אתם עושים את מה שאתם עושים? מה הערכים שמנחים אתכם? מה הסיפור האישי שלכם? תחקרו את ההיסטוריה של הארגון, תדברו עם המייסדים, עם העובדים, עם הלקוחות. תגלו את ה-DNA הייחודי שלכם.

2. איתור קהל היעד האמיתי: מי הם התורמים שמחוברים לערכים שלכם ברמה העמוקה ביותר? אל תנסו לפנות לכולם. תתמקדו באנשים שמאמינים במה שאתם מאמינים, שחולקים את התשוקה שלכם, שרוצים להיות חלק מהסיפור שלכם.

3. יצירת מסר אותנטי ומרגש: ספרו את הסיפור שלכם בצורה כנה, פתוחה ומרגשת. תשתמשו בשפה פשוטה וברורה. תתמקדו ברגשות, לא רק בעובדות. תגרמו לתורמים להרגיש שהם חלק ממשהו גדול יותר, שמשהו תלוי בהם, שרק בזכותם תוכלו לחולל שינוי.

מה השלב הבא שלך?

אני יודע שזה לא קל. זה דורש אומץ, כנות והרבה עבודה עצמית. אבל אני מבטיח לכם שזה שווה את זה. כי ברגע שתגלו את הבידול האמיתי שלכם, תמשכו תורמים כמו מגנט, תבנו מערכות יחסים ארוכות טווח, ותגדילו את ההשפעה שלכם בעולם.

אז השאלה שנשארת איתי היא זו: מה הצעד האלגנטי שאתה מוכן לעשות היום כדי להתחיל את המסע לגילוי הזהות האמיתית של הארגון שלך?

אני כאן כדי לעזור לך בכל שלב בדרך. אל תהססו לפנות אליי לייעוץ, הכוונה וליווי אישי. יחד, נהפוך את הארגון שלכם למגנט של נתינה ושינוי.