A visual representation of a ladder with donors climbing it, symbolizing the progressive stages of donor engagement and commitment to a non-profit organization.
Featured

הסולם הסודי של הנתינה: איך בנינו מערכת שמפתחת תורמים למחויבות עמוקה

אסטרטגיית הפיתוח המדורג: איך לבנות מערכת שמפתחת תורמים למחויבות הולכת וגוברת לארגון שלכם. טיפים ושיטות מוכחות מנועם אבירי.

היי, נועם אבירי כאן. תפסתי את עצמי השבוע חושב על משהו שהטריד אותי כבר תקופה – למה כל כך הרבה ארגונים חברתיים מצליחים לגייס תורם פעם אחת, אבל מתקשים לשמר אותו לאורך זמן? למה תורם נלהב הופך לתורם מנוכר?

אני זוכר מקרה שבו עבדתי עם עמותה מדהימה בתחום החינוך. הצלחנו להביא תורם גדול שתמך בפרויקט הדגל שלהם, אבל אחרי שנה התרומה פשוט נעלמה. לא היה הסבר הגיוני – התורם אהב את העמותה, האמין במטרה, אבל משהו שם לא התחבר. באותו רגע הבנתי שאנחנו צריכים לשנות את הגישה שלנו.

מה זה בעצם "אסטרטגיית פיתוח מדורג"?

אסטרטגיית פיתוח מדורג, או בשמה השני "סולם הנתינה", היא גישה שמטרתה לפתח תורמים לאורך זמן, תוך יצירת מחויבות הולכת וגוברת לארגון. במקום להתמקד בגיוס תרומה חד פעמית, אנחנו בונים מערכת יחסים ארוכת טווח, המבוססת על אמון, שקיפות והבנה עמוקה של הצרכים והערכים של התורם.

אז איך זה עובד בפועל? הנה השלבים העיקריים:

1. היכרות ראשונית – "דריסת רגל בדלת"

המטרה: להכיר לתורם את הארגון בצורה נעימה ולא מחייבת.

פעולות אפשריות: הזמנה לאירוע פתוח, שליחת ניוזלטר מעניין, שיתוף בסיפור הצלחה קצר ומרגש.

טיפ מנועם: אל תבקשו תרומה בשלב הזה! תתמקדו בבניית אמון ויצירת חיבור רגשי.

2. מעורבות הדרגתית – "נתינה קטנה, השפעה גדולה"

המטרה: לאפשר לתורם לתרום בצורה קטנה אבל משמעותית, ולראות את ההשפעה של התרומה שלו.

פעולות אפשריות: בקשת תרומה קטנה לפרויקט ספציפי, הזמנה להתנדבות, השתתפות בסדנה או הדרכה.

טיפ מנועם: תדאגו שהתורם יראה איך התרומה שלו עוזרת בשטח! תשלחו לו עדכונים, תמונות, סיפורים אישיים של אנשים שהארגון עזר להם.

3. מחויבות עמוקה – "שותפות לדרך"

המטרה: להפוך את התורם לשותף פעיל בעשייה של הארגון, ולגרום לו להרגיש חלק מהמשפחה.

פעולות אפשריות: הזמנה לפגישות אישיות עם המנכ"ל, שיתוף בתהליכי קבלת החלטות, בקשה לתרומה משמעותית לפרויקט גדול.

טיפ מנועם: תקשיבו לתורם! תבינו מה חשוב לו, מה מניע אותו, ואיך הוא יכול לתרום בצורה הטובה ביותר. תזכרו שמדובר במערכת יחסים דו-צדדית.

4. שימור וטיפוח – "נתינה מתמשכת"

המטרה: לשמור על קשר רציף עם התורם, ולחזק את המחויבות שלו לאורך זמן.

פעולות אפשריות: שליחת ברכות אישיות בחגים, עדכונים שוטפים על פעילות הארגון, הזמנה לאירועים מיוחדים, הבעת תודה והערכה על התרומה שלו.

טיפ מנועם: תזכרו שאנשים תורמים לארגונים שאכפת להם מהם! תדאגו להראות לתורם שאכפת לכם ממנו, שהוא חשוב לכם, ושאתם מעריכים את התרומה שלו.

השיטה המהפכנית שהכפילה את שיעור ההמרה בגיוס תורמים

אני חייב לשתף אתכם במשהו שלמדתי בדרך הקשה: הרוב המכריע של מגייסי הכספים משקיעים את רוב הזמן שלהם בפעולות שנותנות את התפוקה הנמוכה ביותר. מה שאני קורא לו "אפקט ה-80/20 ההפוך". במקום להתמקד ב-20% מהתורמים הפוטנציאליים שיכולים לתרום 80% מהתקציב, הם מבזבזים זמן יקר על פניות לא רלוונטיות.

כששיניתי את הגישה והתחלתי להתמקד בטיפוח הקשרים הקיימים ובבניית מערכות יחסים ארוכות טווח, ראיתי איך שיעור ההמרה עולה בצורה מדהימה. פתאום, פגישות עם תורמים פוטנציאליים הפכו להיות הרבה יותר אפקטיביות, ותורמים קיימים התחילו לתרום סכומים גדולים יותר.

אז מה למדנו? גיוס כספים הוא לא ספרינט, אלא מרתון. הוא לא קשור רק לבקש כסף, אלא לבנות מערכות יחסים ארוכות טווח המבוססות על אמון, שקיפות והערכה הדדית. ואם תצליחו לעשות את זה, תראו איך התורמים שלכם הופכים לשגרירים הכי טובים של הארגון שלכם.

מילה ממני לסיום

בסופו של דבר, גיוס כספים הוא לא רק עבודה, הוא שליחות. הוא ההזדמנות שלנו להפוך את העולם למקום טוב יותר. ואם נעשה את זה בצורה נכונה, נוכל ליצור שינוי אמיתי בחייהם של אנשים רבים.

אז אני מזמין אתכם לשתף אותי בתגובות שלכם ובטיפים שלכם. מה עובד בשבילכם בגיוס כספים? אילו אתגרים אתם מתמודדים איתם? בואו נלמד אחד מהשני ונגיע רחוק יותר ביחד.

שלכם,

נועם אבירי - מומחה בגיוס כספים, יועץ ומנטור לארגונים ללא מטרות רווח. אני משלב ידע תיאורטי מעמיק עם ניסיון מעשי עשיר בשטח, ותובנות חדשניות שפיתחתי בעצמי.

A visual representation of a snowball rolling down a hill, gathering momentum and size, symbolizing the momentum strategy in fundraising.
Featured

אסטרטגיית המומנטום: איך בנינו תוכנית שיוצרת הצלחות קטנות שמובילות להישגים גדולים - גם בגיוס כספים

אסטרטגיית המומנטום בגיוס כספים: איך ליצור שרשרת של הצלחות קטנות שמובילות להישגים גדולים. טיפים מעשיים, דוגמאות מהשטח ותובנות פסיכולוגיות.

השעה הייתה 03:17 לפנות בוקר, והבהייה במסך המחשב כבר הפכה לטקס קבוע. יעד הגיוס השנתי רדף אותי בחלומות, והפער בין המציאות לשאיפה נראה כמו תהום פעורה. הארגון היה זקוק נואשות למימון, והלחץ להצליח ריסק אותי מבפנים. אבל אז, דווקא ברגע השפל הזה, עלה לי רעיון ששינה הכל: מה אם במקום לרדוף אחרי תרומות ענק, נתמקד ביצירת שרשרת של הצלחות קטנות שייצרו מומנטום אדיר?

אני נועם אבירי, ומאחורי 15 שנות ניסיון בגיוס כספים למדתי דבר אחד: גיוס כספים אינו ריצה למרחקים ארוכים, אלא סדרת ספרינטים קצרים. זהו מאבק פסיכולוגי תמידי בין פחד לדחייה לאמונה ביכולת שלנו לחולל שינוי. ובמאמר הזה, אני רוצה לחשוף את האסטרטגיה שבנינו כדי לנצח במאבק הזה: אסטרטגיית המומנטום.

מהי אסטרטגיית המומנטום ולמה היא כל כך חשובה?

אסטרטגיית המומנטום היא גישה הוליסטית לגיוס כספים שמבוססת על יצירת שרשרת של הצלחות קטנות, כל אחת מהן מזינה את הבאה אחריה, עד להשגת יעדים גדולים. במקום לרדוף אחרי תרומות ענק בודדות, אנחנו מתמקדים בבניית בסיס תורמים רחב ויציב, שמורכב מתרומות קטנות יחסית, אבל עם פוטנציאל צמיחה אדיר.

  • הפסיכולוגיה שמאחורי המומנטום: המומנטום מבוסס על העיקרון הפסיכולוגי של "אפקט גלגלי השיניים" – ברגע שמתחילים לנוע, קל יותר להמשיך. כל תרומה, קטנה ככל שתהיה, יוצרת תחושת התקדמות שמגבירה את המוטיבציה של הצוות, מחזקת את האמון של התורמים ומסייעת לגייס תרומות נוספות.
  • החיבור לתורמים: מומנטום מעודד את התורמים להשקיע יותר בארגון עם הזמן. במקום עסקה חד פעמית, אסטרטגיית מומנטום מטפחת קשר ארוך טווח עם התורמים, מערבת אותם בפעילות הארגון ומעניקה להם תחושת שייכות ומשמעות.

איך יוצרים מומנטום בפועל? שלושה עקרונות מפתח

1. הגדרת יעדים קטנים וברורים: במקום להציב יעד גיוס שנתי עצום ומאיים, חלקו אותו ליעדים חודשיים או שבועיים קטנים יותר. כך, תוכלו לחגוג הצלחות קטנות באופן שוטף ולשמור על מוטיבציה גבוהה.

הדוגמא האישית: כשהתחלתי ליישם את האסטרטגיה הזו, חילקתי את יעד הגיוס השנתי ליעדים חודשיים. בכל סוף חודש, צוות הגיוס ואני חגגנו את ההצלחות שלנו - גם אם הן היו קטנות. החגיגות האלו היו מסיבות אנרגיה אמיתיות, והן הזריקו מוטיבציה לצוות לקראת החודש הבא.

הקול הפנימי המשולב: "אנחנו חייבים להשיג את היעד השנתי!" צעק קול בראשי. אבל אז עצרתי לרגע ושאלתי את עצמי: "מה יקרה אם נתמקד רק ביעדים קטנים וברורים? האם זה יכול לעבוד?". התשובה הייתה חד משמעית: "זה שווה ניסיון!".

2. יצירת לולאת משוב חיובית: ודאו שאתם מתקשרים עם התורמים שלכם באופן קבוע, מעדכנים אותם בהתקדמות של הפרויקטים שבהם הם תומכים, ומודים להם על תרומתם. המשוב החיובי הזה יחזק את הקשר שלהם לארגון ויגביר את הנכונות שלהם לתרום שוב בעתיד.

עדשת המיקרוסקופ: שים לב לשנייה הזו: התורם קורא את המייל ששלחת לו, ובו אתה מעדכן אותו בהתקדמות הפרויקט שבו הוא תומך. הוא מחייך, מרגיש גאווה על כך שהוא חלק ממשהו גדול יותר, ומקבל תחושה שהוא השפיע לטובה. ברגע הזה, יצרת חיבור רגשי עמוק בינו לבין הארגון שלך.

הצעד האלגנטי: פעולה פשוטה כמו משלוח מייל עדכון קצר לתורם יכולה ליצור לולאת משוב חיובית שתחזק את הקשר שלו לארגון שלך ותגביר את הנכונות שלו לתרום שוב בעתיד.

3. חגיגת הצלחות הקטנות: אל תחכו להשגת היעד השנתי כדי לחגוג. חגגו כל הצלחה קטנה, החל מגיוס תרומה בודדת ועד להשקת פרויקט חדש. החגיגות האלו יחזקו את תחושת הגאווה והשייכות של הצוות, ויגבירו את המוטיבציה שלהם להמשיך ולגייס כספים.

פרקטל המשמעות: חגיגת הצלחה קטנה אינה רק על גיוס תרומה בודדת. היא משקפת את האמונה שלנו ביכולת שלנו לחולל שינוי בעולם, את המסירות שלנו למטרה שלשמה אנחנו פועלים, ואת התודה שלנו לתורמים שלנו.

תמונות מילוליות חדות: חדר הישיבות הפך לרגע קט לזירת ריקודים סוערת - מוזיקה קצבית ברקע, חיוכים מאוזן לאוזן, ואנרגיות מטורפות באוויר. הרגשתי שאנחנו צוות מנצח, שאף אחד לא יכול לעצור אותנו.

התמודדות עם אתגרים בדרך למומנטום

כמו בכל אסטרטגיה, גם באסטרטגיית המומנטום יש אתגרים:

  • סבלנות: בניית מומנטום דורשת זמן ומאמץ. אל תצפו לתוצאות מיידיות. היו סבלניים והתמידו ביישום האסטרטגיה, והתוצאות יגיעו בסופו של דבר.

הקשבה השלישית: האם אתם שומעים את הקולות שמנסים לערער את האמונה שלכם? את הקולות שאומרים לכם: "זה לא עובד, זה לוקח יותר מדי זמן"? אל תקשיבו להם. האמינו בעצמכם, האמינו באסטרטגיה שלכם, והמשיכו הלאה.

  • דחייה: גיוס כספים כרוך בדחייה. אל תיקחו את הדחייה באופן אישי, ותלמדו ממנה. נתחו את הסיבות לדחייה, ותנסו לשפר את הגישה שלכם בפעם הבאה.

שיטת המראה המנטלית: לפני כל פגישה עם תורם פוטנציאלי, עצמו את העיניים ודמיינו את עצמכם מצליחים. דמיינו את התורם מחייך, מקשיב בתשומת לב, ומביע נכונות לתרום. הוויזואליזציה הזו תחזק את הביטחון העצמי שלכם ותעזור לכם להתמודד עם דחייה.

  • שחיקה: גיוס כספים יכול להיות מתיש. חשוב לשמור על איזון בין עבודה לחיים אישיים, ולמצוא דרכים להטעין מצברים.

גישת המשוב התלת-שלבית: אחרי כל תקופה של גיוס מאומץ, עצרו לרגע ושאלו את עצמכם: מה עבד טוב? מה לא עבד טוב? מה אפשר לשפר? הניתוח הזה יעזור לכם ללמוד מהניסיון שלכם ולהשתפר בעתיד.

העומק שמתחת לעומק: מה המניעים האמיתיים של התורמים שלכם?

דן פאליוטה כתב פעם: "אל תגייס כסף, גייס אנשים". וזה נכון. בבסיס גיוס כספים עומד קשר אנושי עמוק, צורך לתת, רצון להשפיע. האם באמת הקדשתם מספיק זמן להבנת המניעים של התורמים שלכם? האם חפרתם לעומק, מתחת לפני השטח?

הצעד האלגנטי הבא: מתודולוגיות ייחודיות לפיתוח מומנטום

במהלך השנים פיתחתי מספר מתודולוגיות ייחודיות שמסייעות ליצור מומנטום בגיוס כספים. הנה טעימה קטנה:

"שיטת הסולם הדינמי": מתודולוגיה להעלאת תורמים במדרגות תרומה, תוך התאמה אישית של הגישה לכל תורם.

"מודל המעגלים המתרחבים":* שיטה להרחבת מעגל התורמים דרך קשרים קיימים, על ידי יצירת אפקט "מפה לאוזן".

סיכום ומסקנות: המומנטום הוא המפתח להצלחה בגיוס כספים

אסטרטגיית המומנטום היא גישה עוצמתית לגיוס כספים שמבוססת על יצירת שרשרת של הצלחות קטנות, שמזינות אחת את השנייה ומובילות להשגת יעדים גדולים. היא דורשת סבלנות, התמדה, ויכולת להתמודד עם אתגרים, אבל התוצאות שלה שוות את המאמץ.

אז השאלה שנשארת איתי היא זו: איזה צעד קטן אתם יכולים לעשות היום כדי להתחיל ליצור מומנטום בגיוס הכספים שלכם? שתפו אותי בתגובות!

נכתב על ידי נועם אבירי, מומחה לגיוס כספים, יועץ ומנטור למגייסי כספים וארגונים ללא מטרות רווח בישראל. אני משלב ידע תיאורטי מעמיק עם ניסיון מעשי עשיר ואפקטיבי בשטח, ותובנות חדשניות שפיתחתי בעצמי. מומחה בפסיכולוגיה של נתינה ותרומה, אסטרטגיות לבניית מערכות יחסים ארוכות טווח עם תורמים וטכניקות תקשורת מתקדמות בפגישות ושיחות עם תורמים.

A person shaking hands with a potential donor, symbolizing the business-like approach to fundraising.
Featured

אסטרטגיית היזמות החברתית: איך שילבנו עקרונות עסקיים באסטרטגיית גיוס המשאבים

איך שילבנו עקרונות עסקיים באסטרטגיית גיוס המשאבים? המומחה לגיוס כספים, נועם אבירי, משתף בטקטיקות ובשיטות עבודה שעזרו לו להכפיל את ההכנסות בשנה אחת.

התורם סירב. שוב. פעם שלישית החודש. הייתי מתוסכל. מה עשיתי לא נכון? האם הפנייה שלי לא מספיק משכנעת? האם הסיפור של הארגון לא נוגע מספיק ללב?

אבל אז, בדרך חזרה למשרד, הבנתי משהו. גיוס משאבים הוא לא רק עניין של רגש. זה עניין של עסקים. וכאן מתחיל הסיפור על איך שיניתי את כל הגישה שלי - ואיך שילבתי עקרונות עסקיים באסטרטגיית גיוס המשאבים של הארגון.

אני נועם אבירי, ואני עובד עם מגייסי כספים וארגונים ללא מטרות רווח בישראל כבר יותר מ-15 שנה. ראיתי הכל - מארגונים שנאבקים לשרוד ועד לארגונים מצליחים שמשנים את העולם. למדתי מה עובד, מה לא עובד, ולמה.

אחד הדברים שלמדתי בדרך הקשה הוא שארגונים ללא מטרות רווח צריכים להתחיל לחשוב כמו עסקים. זה לא אומר שהם צריכים להתפשר על הערכים שלהם או לשים את הרווח לפני המטרה החברתית שלהם. זה אומר שהם צריכים להיות מודעים יותר ליעילות, לאפקטיביות ולתוצאות.

במילים אחרות, צריך לגייס כספים כמו שמנהלים עסק.

הטעות הקריטית: התמקדות ברגש ולא בפתרון

מה שהבנתי הוא שהרוב המוחלט של הארגונים פונים לתורמים הפוטנציאליים עם סיפורים מרגשים, נתונים סטטיסטיים מזעזעים, ותמונות קורעות לב. זה לא רע כשלעצמו, אבל זה לא מספיק. למה? כי תורמים רוצים לדעת שהכסף שלהם הולך למקום טוב ושהוא עושה שינוי אמיתי.

הם לא רוצים לתרום רק כדי להרגיש טוב עם עצמם. הם רוצים להיות שותפים בפתרון. והם רוצים לראות תוצאות.

הפתרון: החלפתי את הגישה שלי. הפסקתי להתמקד רק בבעיה והתחלתי להתמקד בפתרון. התחלתי להציג את הארגון שלי כעסק חברתי - עסק שיש לו מודל עסקי ברור, יעדים מדידים ותוכנית פעולה מוגדרת.

עקרונות עסקיים בגיוס משאבים: 5 הצעדים שעשו את ההבדל

1. ניתוח שוק מעמיק: מי הם הלקוחות שלנו?

בדיוק כמו כל עסק, התחלנו בניתוח שוק. מי הם התורמים הפוטנציאליים שלנו? מה מעניין אותם? מה מניע אותם? איזה סוג של השפעה הם רוצים לראות?

השתמשנו ב"מודל המעגלים המתרחבים" - התחלנו מהתורמים הקיימים שלנו, ניתחנו את המאפיינים המשותפים שלהם, וחיפשנו אחר תורמים חדשים שדומים להם. הבנתי שהעומק שמתחת לעומק הוא לא רק הרצון לתרום, אלא גם הרצון להיות מזוהה עם ערכים מסוימים.

2. הצעת ערך ברורה: מה אנחנו מציעים?

במקום לבקש תרומה, התחלנו להציע משהו בעל ערך. הצענו לתורמים הזדמנות להיות שותפים בפרויקט חשוב, הזדמנות להשפיע על חייהם של אנשים, הזדמנות להיות חלק ממשהו גדול יותר מעצמם.

התמקדנו בהצגת התועלות המוחשיות של התרומה שלהם - כמה אנשים הם יעזרו, איזה שינוי הם יחוללו, איך זה ישפיע על הקהילה.

אני אוהב לתאר את זה כ"הצעד האלגנטי" - פעולה מדויקת שמשיגה את התוצאה הטובה ביותר במינימום מאמץ.

3. מודל עסקי בר קיימא: איך נבטיח המשכיות?

תורמים רוצים לדעת שהכסף שלהם ישמש לטווח ארוך. הם לא רוצים לתרום לארגון שייעלם תוך שנה.

הצגנו להם מודל עסקי בר קיימא - הסברנו איך אנחנו מתכננים להמשיך ולפעול גם בעתיד, איך אנחנו מייצרים הכנסות נוספות, איך אנחנו בונים שותפויות אסטרטגיות.

השקענו במערכות ניהול תורמים ודיווח, כדי להבטיח שנוכל לעקוב אחר התוצאות ולהציג לתורמים דוחות מפורטים על ההשפעה של התרומה שלהם.

4. יעדים מדידים: איך נדע שהצלחנו?

הגדרנו יעדים מדידים וברורים - כמה אנשים אנחנו רוצים לעזור, איזה שינוי אנחנו רוצים לחולל, איך אנחנו מתכננים למדוד את ההצלחה שלנו.

השתמשנו ב"שיטת הסולם הדינמי" - התחלנו עם יעדים קטנים וקצרי טווח, והעלינו את הרף ככל שהתקדמנו. זה עזר לנו לשמור על מוטיבציה וליצור תחושה של התקדמות.

5. שיווק אפקטיבי: איך נגיע לתורמים הנכונים?

השקענו בשיווק אפקטיבי - בנינו אתר אינטרנט מקצועי, יצרנו תוכן איכותי ברשתות החברתיות, השתתפנו באירועים רלוונטיים.

השתמשנו ב"מפה הרגשית של התורם" כדי להתאים את המסרים השיווקיים שלנו לרגשות ולצרכים של התורמים הפוטנציאליים שלנו.

השקעתי גם ביכולת להקשיב בצורה מעמיקה - "ההקשבה השלישית" - כדי להבין מה באמת מניע את התורם.

התוצאות: זינוק בגיוס המשאבים

השינוי בגישה הוביל לתוצאות מדהימות. הכפלנו את ההכנסות שלנו בשנה אחת, בנינו מערכות יחסים חזקות וארוכות טווח עם תורמים, והפכנו לארגון מוביל בתחום שלנו.

אבל יותר חשוב מכך, הבנתי שגיוס משאבים הוא לא רק עניין של כסף. זה עניין של בניית מערכות יחסים, יצירת ערך, והשפעה על העולם.

איזה 'בלתי אפשרי' אתה מוכן להפוך לאפשרי השבוע?

השינוי לא היה קל. היו אתגרים, היו כישלונות, היו רגעים של ספק. אבל בסופו של דבר, האמנתי שאני יכול לעשות את זה. ואם אני יכול לעשות את זה, גם אתה יכול.

שתפו אותי בתגובות, מה הצעד הבא שאתם הולכים ליישם כבר השבוע?

_נועם אבירי הוא מומחה-על לגיוס כספים, יועץ ומנטור למגייסי כספים וארגונים ללא מטרות רווח בישראל. הוא משלב ידע תיאורטי מעמיק עם ניסיון מעשי עשיר ואפקטיבי בשטח, ותובנות חדשניות שפיתח בעצמו._

A photo of a diverse group of people collaborating on a project, symbolizing the integration of social impact and business principles.
Featured

אסטרטגיית היזמות החברתית: איך שילבנו עקרונות עסקיים בגיוס משאבים

איך לשלב עקרונות עסקיים באסטרטגיית גיוס המשאבים? מדריך מעשי מאת המומחה נועם אבירי על יזמות חברתית, בניית מודלים כלכליים יציבים ויצירת ערך אמיתי לקהילה.

השעה הייתה 07:00 בבוקר, והמייל הראשון שקיבלתי היה מהמנכ"לית הנרגשת של עמותה שעובדת עם נוער בסיכון. "נועם, הכפלנו את גיוס התרומות בשנה האחרונה! חייבים לחגוג!" חייכתי לעצמי. זה לא היה רק מזל, זה היה שינוי תפיסתי עמוק. הבנו שהיזמות החברתית אינה רק מודל עסקי, אלא דרך להטמיע ערכים עסקיים בליבת גיוס המשאבים. איך עשינו את זה? אספר לכם משהו שלא סיפרתי הרבה פעמים – בהתחלה, התנגדתי נחרצות. חשבתי שעקרונות עסקיים יפגעו ברוח ההתנדבות והנתינה. אבל למדתי בדרך הקשה, שדווקא שילוב נכון של עקרונות אלו יכול להגדיל את ההשפעה החברתית שלנו.

אני נועם אבירי, מומחה בגיוס כספים, מנטור לארגונים ללא מטרות רווח, ומעל הכל – מאמין גדול בפוטנציאל של יזמות חברתית. במשך שנים, ראיתי ארגונים מתמודדים עם אותה בעיה: תלות מוגזמת בתרומות, וחוסר יכולת ליצור מודלים כלכליים יציבים. כאן נכנסת לתמונה היזמות החברתית, שאותה אני רואה ככלי רב עוצמה לשינוי. לא מדובר רק על לייצר הכנסות, אלא על שילוב ערכים עסקיים כמו יעילות, חדשנות ומדידה בליבת הפעילות שלנו.

מה זה בכלל יזמות חברתית בגיוס משאבים?

בואו נגדיר רגע את המושג הזה. יזמות חברתית היא גישה שמשלבת עקרונות עסקיים כדי לפתור בעיות חברתיות. בגיוס משאבים, זה אומר שאנחנו מחפשים דרכים יצירתיות ליצור הכנסות עצמאיות, במקום להסתמך רק על תרומות.

אני רואה את זה כ"שיטת הסולם הדינמי" – אנחנו רוצים להעלות את התורמים שלנו במדרגות התרומה, אבל גם ליצור מדרגות חדשות של מעורבות ויצירת ערך.

דוגמאות קונקרטיות:

  • חנות יד שנייה: עמותה שמפעילה חנות יד שנייה, לא רק מגייסת כספים, אלא גם מקדמת מיחזור ומעסיקה אנשים עם מוגבלויות.
  • קורסים והכשרות: ארגון שמציע קורסים מקצועיים בתשלום, משתמש בהכנסות כדי לממן מלגות לאוכלוסיות מוחלשות.
  • מוצרים חברתיים: פיתוח מוצרים שפותרים בעיות חברתיות וגם מייצרים הכנסות, כמו אפליקציה שמסייעת לקשישים להתמודד עם בדידות.

למה זה כל כך חשוב? "העומק שמתחת לעומק"

אני תמיד אומר שגיוס כספים הוא לא רק על כסף, אלא על מערכות יחסים. אבל כדי לבנות מערכות יחסים חזקות, אנחנו צריכים להציע ערך אמיתי לתורמים שלנו. יזמות חברתית מאפשרת לנו לעשות בדיוק את זה.

במקום לבקש תרומות באופן פסיבי, אנחנו מזמינים את התורמים שלנו להיות שותפים פעילים ביצירת שינוי חברתי. אנחנו נותנים להם הזדמנות להשקיע בעסק חברתי שמייצר רווחים וגם תורם לקהילה.

אני קורא לזה "ההקשבה השלישית" – אנחנו לא רק מקשיבים למה שהתורמים אומרים, אלא גם למה שהם לא אומרים. אנחנו מבינים את הרצונות העמוקים שלהם להשפיע ולתרום, ומציעים להם דרכים יצירתיות לעשות את זה.

איך מטמיעים עקרונות עסקיים בגיוס משאבים? "הצעד האלגנטי"

השאלה הגדולה היא איך עושים את זה בפועל. הנה כמה טיפים מעשיים:

1. מיפוי צרכים: לפני שאנחנו מתחילים לחשוב על רעיונות עסקיים, אנחנו צריכים להבין מה הצרכים האמיתיים של הקהילה שלנו. מה הבעיות שאנחנו יכולים לפתור בצורה יצירתית? כאן נכנס לתמונה "מודל המעגלים המתרחבים" – אנחנו מתחילים מהצרכים של הארגון שלנו, ומרחיבים את המעגלים כדי לכלול את הצרכים של הקהילה והסביבה.

2. פיתוח רעיונות עסקיים: אחרי שיש לנו רשימה של צרכים, אנחנו מתחילים לחשוב על רעיונות עסקיים שיכולים לפתור את הבעיות האלו. אנחנו מחפשים רעיונות שמייצרים ערך חברתי וגם רווחים.

3. בניית מודל עסקי: אנחנו צריכים לבנות מודל עסקי ברור שמגדיר את המוצרים או השירותים שאנחנו מציעים, את קהל היעד שלנו, את העלויות וההכנסות הצפויות, ואת התוכנית שלנו להתרחבות.

4. גיוס משאבים: אנחנו מגייסים משאבים כדי להקים ולתפעל את העסק החברתי שלנו. אנחנו מחפשים תרומות, השקעות, הלוואות, ומענקים.

5. ניהול ומדידה: אנחנו מנהלים את העסק החברתי שלנו בצורה יעילה ואפקטיבית. אנחנו מודדים את ההשפעה החברתית והכלכלית שלנו, ומבצעים שיפורים מתמידים. כאן נכנסת לתמונה "המפה הרגשית של התורם" – אנחנו מבינים מה מניע את התורמים שלנו, ומתאימים את המסרים שלנו בהתאם.

ההתפכחות החיובית: מה למדתי בדרך הקשה

אני חייב להודות שלא הכל היה ורוד. היו גם כישלונות, טעויות, ורגעים של ייאוש. אבל למדתי מהם המון.

לדוגמה, ניסינו להקים בית קפה שמנוהל על ידי אנשים עם מוגבלויות. התוכנית הייתה טובה, אבל הביצוע היה גרוע. לא השקענו מספיק בהכשרה של הצוות, ולא הצלחנו למשוך מספיק לקוחות. בסופו של דבר, נאלצנו לסגור את בית הקפה אחרי שנה.

אבל למדתי מהכישלון הזה כמה דברים חשובים:

  • הכשרה היא קריטית: אנחנו חייבים להשקיע בהכשרה של הצוות שלנו, כדי לוודא שהם מסוגלים לספק שירות איכותי.
  • שיווק הוא חיוני: אנחנו חייבים לשווק את העסק החברתי שלנו בצורה יעילה, כדי למשוך מספיק לקוחות.
  • גמישות היא הכרחית: אנחנו חייבים להיות גמישים ולהתאים את עצמנו לשינויים בשוק.

"המראה הכפולה": איך תורמים רואים את זה?

אחד הדברים החשובים ביותר שלמדתי הוא לראות את הדברים מנקודת המבט של התורמים. מה הם מחפשים? מה מניע אותם? מה הערכים שלהם?

אני קורא לזה "שיטת המראה המנטלית" – אנחנו צריכים להסתכל על עצמנו דרך העיניים של התורמים שלנו, כדי להבין מה הם באמת רוצים.

לדוגמה, גיליתי שתורמים רבים מחפשים לא רק לתרום כסף, אלא גם להיות מעורבים בפעילות של הארגון. הם רוצים לראות את ההשפעה של התרומה שלהם, ולדעת שהם עושים שינוי אמיתי.

לכן, התחלנו להזמין תורמים להשתתף בפעילויות שלנו, כמו ימי התנדבות, אירועים קהילתיים, ופגישות עם הנהלת הארגון. גילינו שהמעורבות הזו מגדילה את הנאמנות של התורמים, וגם מובילה לתרומות גדולות יותר.

סיכום: המסע עוד לא הסתיים

יזמות חברתית היא לא פתרון קסם, אבל היא כלי רב עוצמה שיכול לעזור לארגונים חברתיים להגדיל את ההשפעה שלהם, ליצור מודלים כלכליים יציבים, ולבנות מערכות יחסים חזקות עם התורמים שלהם.

אני מזמין אתכם להתחיל לחשוב על דרכים יצירתיות לשלב עקרונות עסקיים בגיוס המשאבים שלכם. תזכרו שזה לא רק על כסף, אלא על יצירת ערך אמיתי לקהילה שלכם.

אז השאלה שנשארת איתי היא זו: איזה "בלתי אפשרי" אתה מוכן להפוך לאפשרי השבוע?

נועם אבירי הוא מומחה לגיוס כספים, מנטור לארגונים ללא מטרות רווח ומרצה מוביל בתחום היזמות החברתית. הוא פיתח מתודולוגיות ייחודיות כמו "שיטת הסולם הדינמי" ו"מודל המעגלים המתרחבים", המסייעות לארגונים להגדיל את השפעתם ולבנות מערכות יחסים חזקות עם תורמים.

A person shaking hands with a potential donor, symbolizing a strong and trusting relationship.
Featured

אסטרטגיית תקשורת אינטגרטיבית: יצירת מסר עקבי ואפקטיבי עם תורמים (בסגנון נועם אבירי)

נועם אבירי מסביר איך ליצור אסטרטגיית תקשורת אינטגרטיבית אפקטיבית עם תורמים ישראלים. טיפים מעשיים וגישה אותנטית לבניית מערכות יחסים.

השעה הייתה 03:17 לפנות בוקר כשבהיתי במסך הריק. הוועד המנהל דרש אסטרטגיית תקשורת אינטגרטיבית, משהו שיגרום לתורמים הישראלים שלנו - ולנו - להרגיש שאנחנו באמת עושים שינוי. אבל איך יוצרים מסר אחד, חזק, שיעבוד בכל נקודות המגע - מהמייל הראשון ועד הפגישה האישית? באותו רגע הבנתי שאני צריך להפסיק לחשוב על זה כעל "אסטרטגיה" ולהתחיל לחשוב על זה כעל מערכת יחסים.

אני נועם אבירי, ואחרי שנים של עבודה עם ארגונים ללא מטרות רווח בישראל, גיליתי שאסטרטגיית תקשורת אינטגרטיבית מוצלחת היא לא אוסף של טקטיקות, אלא תהליך של בניית אמון ואותנטיות. ואם נדמה לכם שזה נשמע כמו קלישאה שחוקה, תנו לי להראות לכם איך מתרגמים את זה למעשים.

הבעיה האמיתית: למה המסר שלכם לא עובר?

רוב הארגונים נופלים בפח של שימוש במסרים לא עקביים. מייל אחד מדבר על הצלת חיים, בדף הנחיתה מדברים על נתונים סטטיסטיים, ובפגישה האישית משתמשים בשפה רגשית. התוצאה? תורם מבולבל, שלא יודע מה בדיוק אתם עושים ולמה זה חשוב.

הפתרון הוא לא ליצור מסר "מושלם", אלא להבטיח שכל המסרים שלכם מספרים את אותו הסיפור, בצורה שתתאים לערוץ התקשורת ולשלב במערכת היחסים עם התורם.

5 עקרונות ליצירת אסטרטגיית תקשורת אינטגרטיבית מנצחת:

1. ה"למה" המשותף: העומק שמתחת לעומק

זה לא מספיק לדעת מה הארגון שלכם עושה. אתם חייבים להבין למה הוא עושה את זה, ואיך ה"למה" הזה מתחבר לערכים של התורמים שלכם. שאלו את עצמכם: איזה כאב התורם רוצה להקל? איזה חלום הוא רוצה להגשים?

דוגמה: ארגון שמסייע לנוער בסיכון לא רק "נותן להם הזדמנות". הוא מאפשר לתורם להרגיש שהוא משנה את מסלול חייהם של צעירים, מונע פשע, ובונה חברה טובה יותר.

שיטת המראה המנטלית: לפני כל מסר, דמיינו את עצמכם בנעליו של התורם. מה יגרום לו להקשיב? מה יניע אותו לפעולה?

2. נקודות המגע כסיפור מתמשך: פרקטל המשמעות

תחשבו על כל אינטראקציה עם תורם כפרק בסדרה. כל פרק צריך להיות מעניין בפני עצמו, אבל גם להתחבר לסיפור הכולל. המייל הראשון צריך לעורר סקרנות, דף הנחיתה צריך לספק מידע נוסף, והפגישה האישית צריכה ליצור קשר רגשי עמוק.

הקול הפנימי המשולב: בפגישה עם תורמת פוטנציאלית, היא שאלה אותי "מה החזון שלך?". (חשבתי לעצמי: "היא לא שאלה 'מה החזון של הארגון?', היא שאלה אותי"). עניתי: "החזון שלי הוא ליצור חברה שבה כל צעיר מרגיש שיש לו מישהו שמאמין בו".

3. אותנטיות רדיקלית: ההקשבה השלישית

תורמים מריחים חוסר אותנטיות מקילומטרים. היו אמיתיים, פגיעים, ואל תפחדו להראות את הצדדים הפחות מושלמים של הארגון שלכם. שתפו בכישלונות, למדו מהם, והראו לתורמים שאתם לוקחים אחריות.

עדשת המיקרוסקופ: שימו לב לשתיקה. תורם שלא שואל שאלות אחרי מצגת מרשימה הוא לא בהכרח תורם מנומס. הוא אולי לא מבין משהו, או לא מאמין לכם.

4. התאמה אישית: המפה הרגשית של התורם

אל תתייחסו לכל התורמים אותו הדבר. חלקם מונעים מנתונים, חלקם מסיפורים אישיים, וחלקם רוצים להרגיש חלק מקהילה. למדו את המניעים של כל תורם, והתאימו את המסר שלכם בהתאם.

מודל המעגלים המתרחבים: התחילו מהמעגל הקרוב ביותר - תורמים קיימים. שאלו אותם למה הם תורמים, מה הם אוהבים בארגון שלכם, ומה אפשר לשפר.

5. מדידה והתאמה: שיטת המשוב התלת-שלבית

אל תניחו שהאסטרטגיה שלכם עובדת. מדדו את התוצאות שלכם, למדו מה עובד ומה לא, והתאימו את המסרים שלכם בהתאם. זהו תהליך מתמשך של שיפור ולמידה.

הצעד האלגנטי: במקום לשלוח סקר משעמם, התקשרו לתורמים שלכם ושאלו אותם שאלה אחת פשוטה: "מה הדבר הכי חשוב שלמדת עלינו בשנה האחרונה?".

סיכום: מערכת יחסים, לא עסקה

אסטרטגיית תקשורת אינטגרטיבית היא לא רשימת משימות, אלא דרך לחשוב על מערכת היחסים שלכם עם התורמים. כשתתחילו להתייחס אליהם כאל שותפים, ולא כאל כספומט, תראו תוצאות מדהימות.

אז השאלה שנשארת איתי היא זו: מהו הצעד הראשון שאתם יכולים לעשות היום כדי ליצור קשר אותנטי ועמוק יותר עם התורמים שלכם?

נועם אבירי הוא מומחה לגיוס כספים, יועץ ומנטור למגייסי כספים וארגונים ללא מטרות רווח בישראל. הוא משלב ידע תיאורטי מעמיק עם ניסיון מעשי עשיר בשטח, ופיתח מתודולוגיות ייחודיות כמו "שיטת הסולם הדינמי" ו"מודל המעגלים המתרחבים" כדי לסייע לארגונים להגדיל את השפעתם. הוא מושפע מדן פאליוטה, פנלופה ברק, ומאסכולות הפסיכולוגיה החיובית והכלכלה ההתנהגותית.

שתפו אותי בתגובות - איזה טיפ הכי עזר לכם?